昆明钢板价格-昆明钢板定尺加工-云南骏云钢贸有限公司
公司在"诚信、、协作、共赢"的企业核心，价值观的引信下，凭借清晰的战略框架，完善的治理结构，坚实的管理基础，精准的执行动作，务实的激励以及不断的与变革，大力增值具有以人为本，意思，精神和强大内部凝聚力的企业文化；以"、资源、资金"为发展支点。以"简单、高效、健康"为管理思想，充分拓展企业的发展究竟，努力为员工创造良好的发展平台，不断为客户创造价值。
我们将一如既往地秉承"以商会友、与友从商"的经营理念，在今后的合作中为企业，为社会创造更多的财富，与合作伙伴共同开创美好的未来。
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本公司是西南地区钢板总经销，销售钢板，代理销售攀钢、昆钢、涟钢等国内大型钢厂钢板产品，本公司拥有五千平米露天货场 ，三千平米室内货场常备钢卷30000吨左右，10吨以上可定尺开平，规格、价格优惠、现货充足，欢迎广大新老客户前来参观采购！
销售部联系电话： QQ:15 张经理
现在的化和之前的化有什么不同？
所以，我与其他经济学家合作开发了一个替代理论，或者是说补充理论。我一开始就说有一种很大的国际生产的增加，我们想一下电脑，电脑它是通过合作来生产的，它在每年设计，在欧洲进行程序化，然后在组装，所以整个生产过程是国际化的。这是我们现在替代理论的一个前提。
第二，我们不仅仅是注重两个技能等级，我们假设有很多技能等级，为了我们今天讨论方便，我们只假设有四个等级的技能。
我们像之样，要限制我们的讨论，只限于两个，一个富国，一个穷国。富国它的工人掌握比较的技能，我们说A级技能、B级、C级、D级四种技能，富国有A级、B级工人，而穷国有C级、D级工人，他们的技术等级比较低一下，富国比较高一些。
根据我们这个理论，不同等级的工人，在生产过程中能得到多少工资。为了简化讨论，我们假设有两种任务：个叫管理性工作，他对技能等级非常敏感，做这个等级工作的人，他的技能要比较高；第二个叫从属性工作，他对技能不那么敏感，技能不一定要很高。根据这个理论，我们的产出是有我们的管理人员和从属人员，他们之间的匹配进行产出的。
这个管理性的工作人员和从属性的工作人员，工资整体的产出是由他们之间的匹配生产的，要看这两种人员他的技能等级有多高。我假设有这样一个方程式，可以确定我们的产出。产出M2×S（M是管理者的技术等级，S就是从属人员的技能等级）。
我们说管理人员他的技能等级要平方，意思是要强调我们的产出对管理人员他的要求更高，与他更相关。比如管理人员他的技能等级是4，那么我们的从属人员是3，总产出42×348。
但是，我们不同的工人之间的匹配有不同的方式，在一个公司当中可以不同的进行匹配。比如有这样的一系列工作人员，两个三级工作人员和两个四级工人，有两种不同的匹配方式，我们可以一个四级工人和一个三级工人匹配，另外一个四级别工人和三级工人匹配，我们让他们交叉匹配，因为在一个公司当中有不同技能等级的工作，他们一起进行合作，所以我们可以这样进行匹配。用交叉匹配的方式，总产出42×3+42×396。
另外一种办法，就是这个公司的四级工人自己进行匹配，然后在另一个公司里他两个三级工人让他们自己进行匹配，这样我们总体的产出是91。91比96要小，所以在这个当中我们看到交叉匹配更好，因为他的产出更多，所以交叉匹配得到的产出是96，而同质量匹配是91。
如果我们改换工作人员的配比，假设有两个二级工人，还有两个四级工人，这样的话，我们没有两个三级工人，我们两个二级工人和两个四级工人。我们把刚才两个三级工人他的技能等级降到二级，所以我们有两个二级工人和两个四级工人。
如果是这样的情况我们看一下，我们进行匹配，四级工人和二级工人匹配，另外四级工人也和二级工人匹配，这样总产出是64。但是我们的替代，我们另外一种办法就是四级工人和四级工人匹配，二级工人和二级工人匹配，这样我们总体的产出是72。
所以，根据个例子可以看到交叉匹配更好，但到这个例子当中我们看到同质量匹配，一个公司里面同类的，同级别的工人进行匹配得到的产出更高。
所以，这样的匹配很依赖于我们自己的工人，他们到底是什么样的技术级别。
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