产业规模增长：社会物流总额2013年达到197.8万亿元，物流公司，比2005年增长3.1倍，按可比价格计算，年均增长11.5%。物流业增加值2013年达到3.9万亿元，比2005年增长2.2倍，年均增长11.1%，物流业增加值占国内生产总值的比重由2005年的6.6%提高到2013年的6.8%，占服务业增加值的比重达到14.8%。物流业吸纳就业人数增加，从业人员从2005年的1780万人增长到2013年的2890万人，年均增长6.2%，详见前瞻《物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
与功能性物流单一的交易服务方式相比，一体化物流在服务方式上更具灵活性。在开发一体化物流项目时，要根据客户需求，结合环行货运自身优势和发展战 略，与客户共同商定上佳服务方式。? ?1、从短期交易服务到长期合同服务：功能性物流服务通常采用与客户“一单一结”的交易服务方式，而一体化物流服务一般需要与客户签订一定期限的服务合同，按照项目管理模式进行运作。? ?2、从完成客户指令到与客户协同工作：功能性物流是作业层面的服务，通常只需要单纯地按照客户指令完成服务功能。而一体化物流服务由于要参与客户的物流管 理、运作，与客户共同制定的物流解决方案，因而需要自始至终与客户建立有效的沟通渠道，协同完成物流运作。不少物流企业建立与客户双方物流人员联合办公制 度，或成立由双方物流人员联合组成的运作团队，以及时处理日常运作中的问题。环行货运倡导的大客户派驻制，就体现了与客户协同工作的特点。3、从提供物流服务到进行物流合作：对于自身拥有物流系统或具有战略价值的客户，可采取灵活的方式进行合作。如果物流公司在某地区需要建立物流系统，则可 以系统接管客户在该地区的车辆、仓库、设备乃至接受其员工，或与客户签订物流系统管理合同，在为客户服务的同时，物流大超市，利用其物流系统为其他客户服务，以提高利 用率并分担管理成。总的来说，依兰物流，物流管理已变为当下工商企业具挑战性的领域之一。发展物流，物流配送，加强物流管理不仅能使企业获取“第三利润源泉”，而且是企业获取竞争优势的重要的源泉。就像，我国的海尔集团把物流能力定位为造成企业竞争优势的重点能力，重建建立了专门开展物流改革的推动本部，使材料收购、生产依靠、物质配送从战略上获得了整体化。该企业希望依照物流重建，获得“以低的物流总成本向用户提供多附加值的服务或技术”的管理目标。为了面对加入世界贸易组织的严厉挑战，企业需要将物流管理当做运营总成本和提高顾客服务或技术水准的主要还方式，把物流能力当做企业的核心竞争力。 选择环行物流选择放心(图)|物流大超市|依兰物流由杭州环行物流有限公司提供。选择环行物流选择放心(图)|物流大超市|依兰物流是杭州环行物流有限公司（www.zjhxwl.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：陈经理。 产品：环行物流供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
