管理者如何留住人才管理者如何留住人才l 营造和谐向上的团队氛围2 尊重每一位团队成员2 正确处理员工抱怨2 管理者必须做到的三避免2 ?“三化”管理实务l 留人有道 ?各有一招2 如何获得员工的承诺2 落定关键人才的“职业锚”2 拓宽人才的晋升通道2 工作轮岗用活人才挖掘潜力2 做好人才储备与接替计划2 愿景激励——企业文化留人2 用心待人——亲情感化留人2 沟通无阻——团队氛围留人优者有股——事业共享留人 正确理解执行力透过现象正确领悟执行力l认识执行难与执行真经2 企业执行难的三大原因2 执行危机--职业人价值观的偏离2 企业各层级人员执行力差的原因高层管理者执行力差的因素中层管理者执行力差的因素基层管理者执行力差的因素员工执行力差的因素与导致结果2 革除执行中的陋习2 执行力的48字真经提升执行力的方法l ：树立责任意识2 执行思维原则2 服从原则l ：理清自身角色2 要知道自己是吃哪碗饭的2 管理者的角色与职责l ：不断修炼自我2 管理者必备的五项职业修炼2 管理者影响力的七大来源体</p 目标管理、目标管理ppt、航宇企业管理(商家)由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）在教育、培训这一领域倾注了无限的热忱和激情，航宇企业管理一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：孙老师。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
