认为新型制砂机设备的销售工作一定要做好，只有销售量高了厂家的效益才会高，随之而后发展就会好起来。事实已经证明、即便是充满干劲的领导仍然需要激励。只有长期 激励，才能强化人的行为，把发挥的能力提高，因此，激励在战略中还是很重要的。
嵩山重工新型制砂机厂家指出，激励的形式大体可分为物质的和非物质的两种。物质激励具体为增加工资补助、奖金、提高待遇等;非物质激励可以归结为表扬、记功、发放奖 状等。在实际操作中，一般将销售制砂设备的激励与绩效挂钩，根据效率确定奖励方案。因此，如何正确评估战略管理者的绩效便成为激励的关健问题。鼓励他们随着市场的变化 适时调整企业战略，极大地发挥战略管理者的主动性和积极性。所以我们必须正确区分日常经营活动与战略活动，建立双重绩效评估系统，正确地实施对管理人员进行适当的有效 的激励还是很重要的。
新型制砂机设备销售的组织中，各员工之间有明确的等级之分，人的行为被严格管制;而新的组织中，对于成员没有硬性的规定，工作程序也没有明文限制，只是利用社会心理 调动人的积极性。由于员工之间的等级差减少，权利分散，因而沟通显得更加必要。没有销售量，再好的制砂机设备也是没用的制砂机设备 http://www.ssxk.net/shengchanxianshebei/384.html
