不同状态员工如何有效辅导不同状态员工如何有效辅导1、评价员工工作的维度（工作能力、工作意愿）2、员工的工作准备度（没能力没意愿、没能力有意愿、有能力没意愿、有能力有意愿）3、导师的两种辅导行为（工作行为、关系行为）4、权变式情景领导模式（告知式、推销式、参与式、授权式）5、导师必备的三种能力（诊断、适应、沟通）案例分析：⑴一批新兵整理个人内务的工作准备度是什么样的？政委是怎样教练式辅导他们的？⑵大姐在捐款的事情上怎么做的？她们的母亲又是怎么做的？工具：情景领导四维度 职场沟通技巧领导力管理沟通的三个方向一、有效的向上沟通技巧向上沟通的原则与形式如何汇报与执行工作如何传递信息如何消除上司的误解如何赢得上司赏识向上沟通的11个要点二、有效的水平沟通技巧水平沟通能力自测水平沟通的四个层次水平沟通的障碍处理好同级关系的原则如何善意沟通消除隔阂如何把握自身言行分寸正副职之间如何平等诚恳三、有效的向下沟通技巧向下沟通的形式如何有效下达命令如何向员工推销建议如何化解员工抱怨如何运用激励的法宝向下沟通的要点有效赞赏与批评的艺术</p 个人素质及领导力|郑州企业培训|领导力由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）位于农业路天明路怡丰新都会。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前航宇企业管理在教育、培训中拥有较高的度，享有良好的声誉。航宇企业管理取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。航宇企业管理全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
