不同状态员工如何有效辅导不同状态员工如何有效辅导1、评价员工工作的维度（工作能力、工作意愿）2、员工的工作准备度（没能力没意愿、没能力有意愿、有能力没意愿、有能力有意愿）3、导师的两种辅导行为（工作行为、关系行为）4、权变式情景领导模式（告知式、推销式、参与式、授权式）5、导师必备的三种能力（诊断、适应、沟通）案例分析：⑴一批新兵整理个人内务的工作准备度是什么样的？政委是怎样教练式辅导他们的？⑵大姐在捐款的事情上怎么做的？她们的母亲又是怎么做的？工具：情景领导四维度 员工培育辅导员工培育辅导一、为何要培育下属2 什么是辅导？2 “辅导”就是帮助员工发挥表现的方法2 为什么要辅导2 不培育部属的错误理念2 教会徒弟饿死师傅2 不培养部属的管理者的人生结局2 没有培养部属的认知，就没有发展的可能过期辅导和现代辅导的区别二、培育下属的综合技法2 衡量管理者的标准2 教练辅导下属的目的2 教练辅导下属的时机2 员工培育辅导的三内容2 员工工作技能掌握的四层次2 在岗技能辅导(OJT) 五步法2 寻找辅导增值的信号或情境2 如何培育新进人员2 技能教练的五步法2 如何再教练辅导老员工2 如何教练辅导后备干部三、个性化辅导下属的技巧2 布莱克管理方格理论2 管理者必备的三种能力2 评价下属员工的两个维度2 下属员工的工作准备度分析2 管理者的两种领导行为2 个性化辅导的方法2 ——情景领导模式2 如何灵活运用情景领导模式</p 员工激励_郑州企业培训_企业员工激励措施由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）是一家从事“企业管理咨询,企业营销策划”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“行业人才培养,企业管理战略咨询,”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使航宇企业管理在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
