新时代如何布局区域市场新时代如何布局区域市场一、卫浴区域市场布局的思维? 不同的市场，服务营销，不同的阶段? 不同的区域，不同的竞品? 不同的打法，主动服务营销，不同的资源配置解析：方经理的渠道思路? 你有区域市场“作战规划”吗？? 《孙子兵法》计篇? 区域市场管理发展规划? 不同市场的，加油站服务营销，打法不一样? 四种竞争战略? 在竞争中我们要考虑的要素? 讨论：给你10万元的销售费用? 区域新市场发展规划的问题思考? 区域市场环境分析? 区域市场有效开发和定位二、我们为什么要渠道布局？? 市场是管理规划出来的? 为什么要选择和管理经销商？? 区域市场管理案件分析（小张出现了什么问题）? 案例分析—我们试想？方经理该如何做?三、不同的市场如何竞争，以及应对策略？? 今日商战之中，市场呈现不同态势，归纳为之“九地”---散地、轻地、争地、交地、衢地、重地、汜地、围地、死地? 区域市场管理的难点市场? 区域市场消费能力细分? 当地市场状况调查? 区域经理如何定位自己？ 五、提升重复购买率及客户忠诚度? 检查结果? 服务后期的回访? 榜样客户的宣传推动客户间的推荐 销售团队目标管理与执行升华销售团队目标管理与执行升华一：目标计划与执行力提升? 销售目标计划的概念和重要性? 为什么要制定销售目标计划? 日工作计划，企业服务营销，月工作计划的重要性? 制定销售目标计划的基本要求 ? 制定销售目标计划的程序与要领? 制定销售目标计划的七个要素? 计划销售制定实例探讨? 计划转化为执行的步骤? 销售管理者执行力的深远影响? 销售执行的四个心理保证? 销售执行的四个行动保证? 销售执行的四个流程保证—PDCA循环? 活动：小组工作任务-建塔? 销售执行过程的四大误区二：执行文化升华? 执行就是拿到结果? 销售人员对结果的误区? 案例:韩国三星集团执行力 ? 执行力管理就是管理好员工身上的猴子? 面对执行力的三种下属? 执行力就是执行出结果? 执行的入口——创造结果? 执行的陷阱是什么？? 销售团队没有结果就等于零? 如何具备全力以赴的结果导向思维? 企业和客户交换的是结果不是理由? 创造结果，达成目标是销售团队的天职? 目标是用来超越的，不是用来完成的? 没有功劳就会有苦劳吗?? 执行的两大诀窍? 诀窍一：底线思维——先做基本的，追求完美就是放弃? 诀窍二：外包思维——如果我是一家独立的公司该怎么做？ 服务营销、郑州企业培训、企业服务营销由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）实力雄厚，信誉可靠，在河南 郑州 的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引宇企业管理和您携手步入，共创美好未来！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
