领导力多谋善断的决策力1、如何扩大决策的半径（时间半径、空间半径、资源半径）2、科学决策的三步流程（信息到位、咨询到位、决断到位）3、企外部环境分析（优势、劣势、机会、威胁）4、用扩散思维分析方案（头脑风暴、635法）5、用收敛思维寻找（目标识别、间接注意、聚焦、层层剥笋）案例分析：⑴视频：《隆中对》中诸葛亮是怎样为刘备分析与制定战略的？⑵一位聪明的父亲是如何达到自己目的的？⑶一位心理学家是怎样层层剥笋帮助破案的？工具：SWOT分析工具、635法思考工具、PDCA问题解决法、T型评估法选贤任能的整合力1、领导的慧眼识人之法（领导的角色转换、诸葛亮知人七法）2、领导正确用人要三看（关联资源、胜任要素、需求动机）3、领导用活人才使三法（适量储备、轮岗流动、资产保全）4、领导提升绩效靠三配（能力搭配、性格搭配、男女搭配）5、领导凝聚人才有三艺（用人胸怀、用人标准、用人胆识）6、领导挖掘潜能用三策（八分人才、九分使用、十分待遇）案例分析：⑴杨六郎为什么要让穆桂英挂帅？⑵西游团队的能力与性格是怎样搭配的？⑶视频：康熙训斥众皇子对我们有什么启发？工具：员工轮岗、内训师、导师制等运作流程 辅导目标的制定与计划执行辅导目标的制定与计划执行 ? ?1、辅导目标制定的程序（导师制定、与被辅导者的主管沟通、与被辅导者沟通）2、辅导目标制定的SMART法则（明确的、可度量、可达成、结果导向、时效性）3、如何分解与量化指标（数量、质量、成本、时效）4、有效的辅导计划-5W2H（What、Who、When、Where、Why、How、How much）5、辅导计划沟通的艺术（导师需说明的内容、被辅导者需表达的内容）6、PDCA工作循环（计划、执行、检查、修正）7、辅导计划的检查与修正（五定原则、两会制度、三每三对照）8、有效的评估反馈面谈（开始阶段、核心阶段、结束阶段）案例分析：⑴水车司机的指标是如何分解量化的？⑵如何让三个和尚有水吃？⑶视频：三位医生分别是怎样给病人看病的？工具：⑴SMART法则⑵格里●波特四分法互动游戏：建塔</p 郑州企业培训(图)、上司绩效面谈、绩效面谈由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）位于农业路天明路怡丰新都会。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前航宇企业管理在教育、培训中拥有较高的度，享有良好的声誉。航宇企业管理取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。航宇企业管理全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
