广东天弼陶瓷有限公司位于清远市源潭工业区，是一家生产建筑陶瓷的现代化大型企业。公司成立至今，始终以“、、专注”的服务理念受到社会各界人士的广泛称赞，公司先后荣获“广东秀自主”、“广东省信用企业”、“尊师重教单位”等荣誉称号，其“天弼陶瓷”更被授予“着名”称号。
(一)首先是订单的评审：
订单一进入我们就进行订单评审，订单评审的目的主要是为了做主计划和周冷冻计划。周排产为冷冻计划，不能插单，如需插单，就排在第二周。
这是一个很关键的动作，因为在项目组进驻之前，插单比较频繁，计划也没有冷冻。我们推出这个动作之后，插单还是有，销售部那边都是通过老板来插单。为了杜绝这种现象，一遇插单，我们便组织PMC部经理、技术部经理一起来与老板进行分析，把插单造成的具体损失，标示出来看。在上周就有一个插单，我们就组织PMC部把这个插单造成的损失(将近10万元)的数据拿给老板。老板比较，没想到因为这么一个简单的插单，竟然造成这么大的损失。以此基本解决了插单问题。
(二)推出窑炉的调温和调速的控制卡。
这个控制卡的主要目的，就是确保窑炉的调温和调速由技术部和品管部主导，避免其他人员随便的调温。因为压机和窑炉是一个整体，如果哪一个部门进行调温调速沟通不到位，就会导致一系列的问题。
1. 窑炉调温动作控制卡
(三)稽核部为主导推出转产的动作控制卡。
转产动作控制卡主要是确保转产前的模具和资料的准备。天弼转产比较多，在我们欧博管理咨询项目组调研过程当中，平均1.5天就转产一次，转产的时间也比较长。究其原因就是在转产之前的准备工作没有做到位，我们把转产的控制卡推下去，主要是使准备的工作进行得更加充分。以压缩转产的时间。
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