现在的消费者越来越看重体验，采购办公用品，文具店不断采取新举措招徕顾客，延长顾客驻店时间。如果仅依靠产品的单一功能，体验是很缺乏吸引力。在这样的一个情境下，应该让我们的店铺具有更多功能，让我们的产品更具有丰富性。在其他行业领域，也可以看到很多复合式的店铺存在，像宜家卖家具，但同时也卖餐饮。如果我们每一个实体店铺，不仅仅能够满足消费者一种功能需求的话，那么我们会做的更好。作为我们文具零售业，要从的定位、关联度，从的上下游产业链整合出发考虑，和其他业态能够互相有机融合，其实是为关键的。
办公设备英文Office Equipments，泛指与办公室相关的设备。办公设备有广义概念和狭义概念的区分。狭义概念指多用于办公室处理文件的设备。例如，人们熟悉的传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪等，还有台式计算机、笔记本、考勤机、装订机等。广义概念则泛指所有可以用于办公室工作的设备和器具，这些设备和器具在其他领域也被广泛应用。包括电话、程控交换机、小型服务器、计算器等。办公设备与办公耗材不同，可以说，买办公设备是购房，买办公耗材是装修。发展趋势之一：渠道整合是办公文具生产、经销企业关键急迫需要立即解决的一个重要课题。行业经销渠道狭长，产品传递速度较慢。关键的是，由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降，网上办公用品购买，不利于企业大规模和长远发展。因此，办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道整合可从以下策略入手：1、因为批发业务的必然衰竭，办公用品，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是：市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位；以原每一省培养一至二个经销商转变为以每一地区培养一至二个经销商； 组建商会，财务室办公用品，强化地区经销商网络渗透能力、分销能力和防止冲货现象发生；2、强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商，在各地区培育零售终端形象分销网点，以终达到抢占终端制胜的目的；强化零售终端队伍管理和业务素质培训； 建立办公文具形象店分销网络； 建立形象店运营管理体系； 突出专柜营销模式；加强终端铺货、陈列管理力度； 财务室办公用品、办公用品、苏州联合办公用品(查看)由苏州市联合办公用品商行提供。“办公用品,劳保用品,清洁用品,保洁用品,办公耗材,文具批发,”就选苏州市联合办公用品商行（www.lhbgchina.com），公司位于：苏州市相城区住友电装路8号，多年来，苏州联合办公用品坚持为客户提供好的服务，联系人：徐经理。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。苏州联合办公用品期待成为您的长期合作伙伴！ 产品：苏州联合办公用品供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
