执行结果策略执行结果策略l 企业执行难的三大原因2 文化原因2 制度原因2 管理原因l 为什么企业执行不力领导累？2 管理者管理的四种状况2 管理者通常强调的理由2 不追求结果的结果2 怎样增强企业执行力？l 执行力强的人——执行力提升的前提2 高效执行人才的八大特质2 哪些人不是执行型人才？l 有效授权——执行力提升的保证2 为什么要授权2 有效授权卡片2 授权的四种类型有效的授权监控 管理者角色认知管理者的角色认知与职责理解 1、管理者的角色定位（导师、教练、辅导员、绩效伙伴、信息传递者）2、管理者的使命（与经验的传承、落实人才培育效能、提升企业竞争力）3、管理者的四大职责（传导执行、诊断改善、锚定培育、引导激励）4、什么是合格的管理者（被辅导人的直接成果、有效的培育辅导能力）5、什么是有效的辅导（来自环境的投入、辅导的过程控制）6、管理者影响力的七大来源（法定、奖赏、强制、关联、、信息、人格）案例分析：⑴视频案例：周培公练兵。⑵西游团队的角色定位⑶孙悟空有几个老师？他们都是谁？他们分别担任的是什么角色？互动游戏：⑴劫匪抢劫银行管理者必备的素质与职业修炼 1、管理者应具备的素质（、知识、能力）2、管理者应有的五大品德（对人宽容、换位思考、学会关心、为人亲和、诚信正直）3、管理者必备的职业道德（忠诚敬业、积极主动、认真负责、善于合作、服从执行）4、管理者的八大阳光心态（积极进取乐观向上、坚定自信勇于成功、树立归属全力以赴、豁达大度归因于内、解压解脱光明思维、自满持续学习、爱与奉献无有恨意、珍惜当下知足感恩）案例分析：⑴视频：关羽水淹七军、马谡失街亭、曹操焚书、韩信感恩对我们有什么启发？⑵秀才的梦、秀才过江对我们有什么启发？⑶一个母亲的三次家长会对我们有什么启发？</p 郑州企业培训(图)、mtp管理技能提升培训、管理技能由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。航宇企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：农业路天明路怡丰新都会，联系人：孙老师。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
