小森机故障代码四换版 １Ｃ版夹动作异常 [C0A20]换版 ２Ｃ版夹动作异常 [C0A21]换版 ３Ｃ版夹动作异常 [C0A22]换版 ４Ｃ版夹动作异常 [C0A23]换版 ５Ｃ版夹动作异常 [C0A24]换版 ６Ｃ版夹动作异常 [C0A25]换版 ７Ｃ版夹动作异常 [C0A26]换版 ８Ｃ版夹动作异常 [C0A27]换版 ９Ｃ版夹动作异常 [C0A28]换版 10Ｃ版夹动作异常 [C0A29]换版 11Ｃ版夹动作异常 [C0A2A]换版 12Ｃ版夹动作异常 [C0A2B]换版 13Ｃ版夹动作异常 [C0A2C]换版 14Ｃ版夹动作异常 [C0A2D]换版 15Ｃ版夹动作异常 [C0A2E]换版 16Ｃ版夹动作异常 [C0A2F]换版 １Ｃ印版架动作异常 [C0A30]换版 ２Ｃ印版架动作异常 [C0A31]换版 ３Ｃ印版架动作异常 [C0A32]换版 ４Ｃ印版架动作异常 [C0A33]换版 ５Ｃ印版架动作异常 [C0A34]换版 ６Ｃ印版架动作异常 [C0A35]换版 ７Ｃ印版架动作异常 [C0A36]换版 ８Ｃ印版架动作异常 [C0A37]换版 ９Ｃ印版架动作异常 [C0A38]换版 10Ｃ印版架动作异常 [C0A39]换版 11Ｃ印版架动作异常 [C0A3A]换版 12Ｃ印版架动作异常 [C0A3B]换版 13Ｃ印版架动作异常 [C0A3C]换版 14Ｃ印版架动作异常 [C0A3D]换版 15Ｃ印版架动作异常 [C0A3E]换版 16Ｃ印版架动作异常 [C0A3F]换版 １Ｃ装版异常 [C0A90]换版 ２Ｃ装版异常 [C0A91]换版 ３Ｃ装版异常 [C0A92]换版 ４Ｃ装版异常 [C0A93]换版 ５Ｃ装版异常 [C0A94]换版 ６Ｃ装版异常 [C0A95]换版 ７Ｃ装版异常 [C0A96]换版 ８Ｃ装版异常 [C0A97]换版 ９Ｃ装版异常 [C0A98]换版 10Ｃ装版异常 [C0A99]换版 11Ｃ装版异常 [C0A9A]换版 12Ｃ装版异常 [C0A9B]换版 13Ｃ装版异常 [C0A9C]换版 14Ｃ装版异常 [C0A9D]换版 15Ｃ装版异常 [C0A9E]换版 16Ｃ装版异常 [C0A9F]换版 １Ｃ吸嘴杆异常 [C0A80]换版 ２Ｃ吸嘴杆异常 [C0A81]换版 ３Ｃ吸嘴杆异常 [C0A82]换版 ４Ｃ吸嘴杆异常 [C0A83]换版 ５Ｃ吸嘴杆异常 [C0A84]换版 ６Ｃ吸嘴杆异常 [C0A85]换版 ７Ｃ吸嘴杆异常 [C0A86]换版 ８Ｃ吸嘴杆异常 [C0A87]换版 ９Ｃ吸嘴杆异常 [C0A88]换版 10Ｃ吸嘴杆异常 [C0A89]换版 11Ｃ吸嘴杆异常 [C0A8A]换版 12Ｃ吸嘴杆异常 [C0A8B]换版 13Ｃ吸嘴杆异常 [C0A8C]换版 14Ｃ吸嘴杆异常 [C0A8D]换版 15Ｃ吸嘴杆异常 [C0A8E]换版 16Ｃ吸嘴杆异常 [C0A8F]换版 １Ｃ停止位置异常 [C0A40]换版 ２Ｃ停止位置异常 [C0A41]换版 ３Ｃ停止位置异常 [C0A42]换版 ４Ｃ停止位置异常 [C0A43]换版 ５Ｃ停止位置异常 [C0A44]换版 ６Ｃ停止位置异常 [C0A45]换版 ７Ｃ停止位置异常 [C0A46]换版 ８Ｃ停止位置异常 [C0A47]换版 ９Ｃ停止位置异常 [C0A48]换版 10Ｃ停止位置异常 [C0A49]换版 11Ｃ停止位置异常 [C0A4A]换版 12Ｃ停止位置异常 [C0A4B]换版 13Ｃ停止位置异常 [C0A4C]换版 14Ｃ停止位置异常 [C0A4D]换版 15Ｃ停止位置异常 [C0A4E]换版 16Ｃ停止位置异常 [C0A4F]清洗错误 (BALDWIN) [C0AC0]辅助电机离合器异常 [C0937]辅助电机放大器异常 [C0936]
汇报原则关于工作困境，汇报的时候提出一些建议，供老板参考如果是例行性的工作汇报，那一般都很简单，期刊印刷，但如果工作遭遇困难，汇报就会令人头疼。本来遇到问题了，老板心情就不好，还得绞尽脑汁帮你善后，可想而知这个汇报过程多么痛苦。可是，如果遇到问题不向老板汇报，那就是你的失职。所以，在汇报问题时，永远带着建议去。有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供领导选，这才是的汇报。汇报时机：未雨绸缪，期刊印刷加工，带着预见性汇报未雨绸缪永远都比亡羊补牢好，当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；当你预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。反之，等到出了问题才去汇报，就会让你和领导都陷入被动。汇报原则：必须实事求是，切勿弄虚作假，报喜不报忧很多人向领导汇报工作时，喜欢讲成绩、讲好事，对于问题和错误则轻描淡写，甚至干脆隐瞒不报。这会影响领导对客观情况的了解，书刊期刊印刷，贻误决策时机，可能会使小问题变成大危机，这对公司发展是致命的。在德国摩登公司的发展上，曾出现过这样一件事：员工发现公司的大客户单方面终止了合同，马上给主管打电话汇报：“主管，不好了，公司的大客户丢掉了，这直接影响我们的效益啊！”这是实事求是的汇报。主管压住内心的慌张，假装淡定地说：“慌什么啊！”说完他思考了一会儿，组织了一下语言，然后给上司打电话：“经理，市场部出了点问题，一个客户流失了。”这是典型的轻描淡写，而且用词模糊，很容易误导人。经理说：“流失一个客户怕什么，我们公司的客户还有很多，继续开拓市场，争取获得更多的合作。”正在这时，公司总裁给经理打电话，了解市场开拓情况，经理笑着说：“总裁，你放心，市场开拓得很好，一切尽在掌控之中，很多客户都与我们有合作的意向，很快我们就会拿下他们。”这是在自说自话，其实根本就没有了解实情。总裁放下电话，期刊印刷装订，心里很踏实。然而，一个月后，公司召开月销售会议，总裁才得知市场部出了严重的问题，老客户流失，新客户没有……这个案例是典型的报喜不报忧，正如英特尔公司的总裁所言：“高层领导有时直到很晚才明白周围的世界已经发生了变化，老板则是一个知道真相的人。”管理培训余世维更是打趣地说：“，老板发现门外有人搬东西，出去一看，才知道原来公司倒闭了。”这个夸张的描述很好地揭示了下属报喜不报忧的危害。要想消除下属报喜不报忧的行为，领导需要做到：1.坦然听取坏消息，不因下属汇报坏消息大发脾气，当即斥责下属；2.要求下属汇报时措辞明晰，不允许下属用模糊词语汇报工作，比如“出了点问题”、“还行”、“还可以”，听到这些词时，一定要追问“出了什么问题？”“还行（还可以）是什么意思，说具体点！”3.多走出办公室，走到工作，了解实际情况。4.严惩报喜不报忧，汇报弄虚作假的行为。 书刊期刊印刷_期刊印刷_灿坤印务(查看)由重庆灿坤印务有限公司提供。重庆灿坤印务有限公司（www.cqckyw.com）实力雄厚，信誉可靠，在重庆 重庆市 的印刷品，出版物等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领灿坤印务和您携手步入，共创美好未来！同时本公司（www.cqbgjys.com）还是从事重庆名片印刷，重庆海报印刷，重庆宣传单印刷的厂家，欢迎来电咨询。 产品：灿坤印务供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
