渠道管理如何破局渠道管理如何破局l 渠道日常管理的基本工作 采用合理的销售通路结构 谨慎管理信用额度 协调出货价格及铺货范围 站在伙伴的角度了解通路的困难 提供有效的培训 模糊返利制度l 厂家应给渠道什么样的支持 厂家一味给经销商让利对双方都是不利的 厂家不仅给经销商提供一个好产品 给经销商提供的是一个整体的策略 授人以鱼，不如授人以渔l 如何调动渠道商的积极性提升市场业绩？ 找到影响渠道商积极性的主要因素 销售人员能否在工作中充当客户顾问和参谋 根据渠道商发展阶段及其需求制定激励政策 如何巧妙激励渠道商？ 渠道商激励的五要点 工作能力提升工作能力提升一、目标管理 为什么要设定目标 目标设定的范围 如何设定目标 分解目标的六大步骤 目标达成的两大方法二、时间管理 算算你的时间价值 检查一下你的时间管理 时间都到哪儿去了 高效时间管理的十个方法三、学习管理 学习是竞争力 学习的途径 在工作中学习 在反省中学习 在总结中学习 学习模式—循环学习法四、行动管理 行动是一切成功的保证 人们为什么不行动 激发行动的六大步骤 接受锤炼，坚持不懈 行动者宣言五、沟通管理 与上级的有效沟通 向上汇报的方法 取得信任的沟通方式 与下级沟通的原则 如何下达工作指令 与同事沟通的原则 取得良好关系的沟通方法</p 航宇企业管理(在线咨询)_渠道开发由郑州航宇企业管理有限公司提供。航宇企业管理(在线咨询)_渠道开发是郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：孙老师。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
