企业该如何设计自己的商业模式之系统思考-创享智库 中小企业要能用简单的语言把自己要干的事说清楚，把客户、供应商、合作伙伴等相关者的关系描述出来。其中较好的办法就是画图，把自己的想法用一张图表现出来，这就是图形化思考、沟通。之后，企业必须去整合相应的外部资源，把商业模式图上涉及的核心单元、上下游企业、各种合作伙伴、各种外围资源都考虑进来。接下来要考虑的是价值链上各个利益相关者如何受益，这是每个参与者一定会考虑的问题商业模式。 商业模式的设计有三条途径：一是借鉴国外已经成功的商业模式;二是借鉴国外的成功模式，并根据国情和行业特征加以改进和;三是自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果及寻找到的产品的源泉，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆行业多年来形成的游戏规则。企业要根据自身实力与行业竞争状况，商业模式，选择适合自己的商业模式设计方法商业模式。 系统思考这一环节还要求企业分析竞争的状况，包括对竞争对手和潜在竞争对手的分析。中小企业一般都缺少资本积累，直接向大企业、发起进攻是不可取的，我个人比较偏爱的是迂回包抄的方法：不与任何企业发生正面冲突，错位竞争，商业模式新生代，用有独到价值的产品去开辟新市场;同时，创享智库商业模式，要想推出产品，一定要把握好时机，寻找触发点——机会往往出现在经济转折点上，出现在社会急剧变化时期，在一个相对稳定的市场中很难发现好机会商业模式。 商业模式案例-创享智库一.亚马逊虽然没有任何一家实体书店，但如今它已成为世界上有名的图书销售商。二.苹果公司虽然不出售任何CD，但却是有名的音乐零售商。三.在过去十年中，商业模式成功案例，皮克斯公司的所有电影中都没有出现过任何一位真人演员，但它却获得了11次奥斯卡金像奖商业模式。四.尽管奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店，但它却改变了录影带租赁业务商业模式。五.虽然Skype不拥有任何网络基础设施，但它却是较大的电信供应商商业模式。六.星巴克是世界上有名的咖啡连锁店，却以售卖着标准化的咖啡产品商业模式。 创享智库商业模式、商业模式、创享智库(查看)由北京创享智库咨询有限公司提供。北京创享智库咨询有限公司（www.cxzhiku.com）是一家从事“商业智库,股权架构,产业转型,管理咨询,孵化器,商学院”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“创享智库”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使创享智库在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！ 产品：创享智库供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
