商业模式案例美团和滴滴会重演补贴大战-创享智库 近这江湖上又要起风浪了。 据媒体报道，美团，对，就是送外卖的那个美团，即将在北京、上海、成都、杭州、福州、温州、厦门七个城市推出打车业务。这并非毫无先兆，因为在年初时，美团就已经在南京试水了打车业务商业模式。 而另一方面，滴滴也很低调地打算进入美团的后花园——外卖市场，据媒体对滴滴内部人士的采访，滴滴研发外卖业务已有一段时间，目前负责该项目的产品与技术开发人员已经搬到单独的地点进行秘密办公，内部通讯录中甚至查不到这些员工的个人信息商业模式。 美团推出了打车业务，滴滴进入外卖市场，别人对你的痛处下手，你也得有手段打到对方的痛处。从道理上说，滴滴这么做没什么问题，但在逻辑上却说不通，美团做打车，跟它吃好玩好、位置服务的定位还算吻合，滴滴做外卖，跟它智慧出行的定位相差十万八千里。如果滴滴真的投入几十亿美元去砸外卖市场，只是为了给美团捣乱，投资人会答应吗所以滴滴外卖看上去更像是故意放出来的风声，吓唬人的商业模式。 快的打车和滴滴的补贴大战，演变为微信支付和支付宝的支付大战，断断续续打了一年，以两家公司合并告终。以人民优步的推出开始算，Uber和滴滴打了22个月，终Uber被滴滴收购。 补贴大战的代价是，滴滴和快的各自烧掉了十几亿元，Uber烧掉了20亿美元，滴滴烧掉的更多。好处是，补贴相当于清场，在前两名的血雨腥风中，被清除出场的是那些融资能力不足的竞争对手。后果是，补贴吃顺嘴的用户，发现补贴少了甚至没了，立刻开始骂娘。 美团极有可能长期多业务、多支点并存，单个业务净利率低，所有拼起来才能赚钱，内部称其为“鸡肋策略”。“我们专注于鸡肋业务，商业模式讲解，把肥肉留给BAT。”终，美团希望形成一套围绕生活服务的“组合拳”，一部分是高频业务，是用户和流量的增长驱动力;一部分是低频业务，将流量和用户转化、变现商业模式。 企业该如何设计自己的商业模式之系统思考-创享智库 中小企业要能用简单的语言把自己要干的事说清楚，把客户、供应商、合作伙伴等相关者的关系描述出来。其中较好的办法就是画图，把自己的想法用一张图表现出来，这就是图形化思考、沟通。之后，企业必须去整合相应的外部资源，把商业模式图上涉及的核心单元、上下游企业、各种合作伙伴、各种外围资源都考虑进来。接下来要考虑的是价值链上各个利益相关者如何受益，这是每个参与者一定会考虑的问题商业模式。 商业模式的设计有三条途径：一是借鉴国外已经成功的商业模式;二是借鉴国外的成功模式，并根据国情和行业特征加以改进和;三是自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果及寻找到的产品的源泉，商业模式分析，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆行业多年来形成的游戏规则。企业要根据自身实力与行业竞争状况，选择适合自己的商业模式设计方法商业模式。 系统思考这一环节还要求企业分析竞争的状况，包括对竞争对手和潜在竞争对手的分析。中小企业一般都缺少资本积累，商业模式，直接向大企业、发起进攻是不可取的，我个人比较偏爱的是迂回包抄的方法：不与任何企业发生正面冲突，错位竞争，用有独到价值的产品去开辟新市场;同时，创享智库商业模式，要想推出产品，一定要把握好时机，寻找触发点——机会往往出现在经济转折点上，出现在社会急剧变化时期，在一个相对稳定的市场中很难发现好机会商业模式。 商业模式讲解、创享智库、商业模式由北京创享智库咨询有限公司提供。北京创享智库咨询有限公司（www.cxzhiku.com）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！ 产品：创享智库供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
