O2O商业模式经典案例-创享智库 O2O模式成功案例之顺畅的O2O：绫致 绫致时装是丹麦BESTSELLER在的全资子公司，于1996年进入。Bestseller于1975年始建于丹麦，创始人为TroelsHolch Povlsen。 作为早进入的服装企业，绫致旗下的ONLY 、JACK & JONES 、VERO MODA 、SELECTED一直在市场市场上拥有很高的，在全覆盖300多个城市，有6000多家门店。自2012年绫致就遭遇了店铺客流下滑明显、客户体验单一、客流转化率低的问题。因此，绫致借助与腾讯微信合作，大玩了一把O2O 微信给予绫致场景和底层数据上的支持--LBS导游向店铺，然后再通过服装吊牌上的二维码，打通用户与线下商铺之间的通路，启动CRM、库存管理等等数据管理模块商业模式。 这位用户是否是会员，他/她之前买过或“扫”过哪些货品，更偏爱立领还是圆领，条纹控还是格子控。。。一系列的划分都会传送到导购员手机的导购客户端上，如此，导购员可以适时地介入，提供针对性的建议。同时，用户自己也可以在手机上查看推荐的搭配，自娱自乐。当会员满意，可以在手机上下单，若有犹豫，也可将相关资料收藏，回家再请家人、密友参考，终再决定买或不买商业模式。 从如此模型中可以看出，商业模式，用户在店铺中的5到15分钟成为决定购买的关键。从引流、驻流到转化，二维码是链接买卖的语言，数据是贯通买卖的主线，这段时间，通过各种极尽手段，让用户满意。买卖不成，情谊在，只要用户的微信链接在手，数据在手，还可以玩个性化导航、促销、预约试衣。总之，是将人粘在的平台上，商业模式优势，不断地精神“马杀鸡”，感情线通了，不怕带不来商业模式。 企业该如何设计自己的商业模式之系统思考-创享智库 中小企业要能用简单的语言把自己要干的事说清楚，把客户、供应商、合作伙伴等相关者的关系描述出来。其中较好的办法就是画图，把自己的想法用一张图表现出来，这就是图形化思考、沟通。之后，企业必须去整合相应的外部资源，把商业模式图上涉及的核心单元、上下游企业、各种合作伙伴、各种外围资源都考虑进来。接下来要考虑的是价值链上各个利益相关者如何受益，这是每个参与者一定会考虑的问题商业模式。 商业模式的设计有三条途径：一是借鉴国外已经成功的商业模式;二是借鉴国外的成功模式，并根据国情和行业特征加以改进和;三是自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果及寻找到的产品的源泉，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆行业多年来形成的游戏规则。企业要根据自身实力与行业竞争状况，选择适合自己的商业模式设计方法商业模式。 系统思考这一环节还要求企业分析竞争的状况，商业模式未来发展，包括对竞争对手和潜在竞争对手的分析。中小企业一般都缺少资本积累，直接向大企业、发起进攻是不可取的，我个人比较偏爱的是迂回包抄的方法：不与任何企业发生正面冲突，商业模式案例，错位竞争，用有独到价值的产品去开辟新市场;同时，要想推出产品，一定要把握好时机，寻找触发点——机会往往出现在经济转折点上，出现在社会急剧变化时期，在一个相对稳定的市场中很难发现好机会商业模式。 商业模式未来发展,商业模式,创享智库由北京创享智库咨询有限公司提供。北京创享智库咨询有限公司（www.cxzhiku.com）位于北京市海淀区北四环西路65号10层1053室。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前创享智库在咨询、调研中拥有较高的度，享有良好的声誉。创享智库取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。创享智库全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：创享智库供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
