大连青泥洼桥商场招商www.dlgtsd.com对开发商而言，顺应发展潮流，适应市场变化，提高住宅质量，打造地产，已成为生存和发展的必由之路，住宅产量已成为房地产重要支撑力量，而质量文化更是使质量成为长久支持企业发展的内在力量。坚持“客户是我们的合作伙伴”的核心价值观，供方作为产品建设的主要参与者同样得到应有的尊重，“关注客户、携手供方”正是对于打造住宅质量的全面体会。
“衡量质量的标准是让客户满意的程度。持续关注并向供方传达客户需求，以达到一致的质量共识。在住宅建造的每一个环节，倡导“次把事情做对”，致力于使关心质量成为工作的习惯，提供令客户满意的精量，实现“零缺陷”建造美好生活。积极推进战略合作。实施材料设备战略采购；根据监理资源相对较缺乏，行业自律率不高的现状，着眼于培育资源，与监理单位建立战略合作，通过资源共享、管理输出、互动管理的合作方式提高监理工作标准及工作质量；在其他合作伙伴中积极发展战略合作，通过联盟体系推动产量的改善。严格过程管理制度。对于采购、施工的所有过程，根据客户反馈质量缺陷发生频度进行工序分解，设定质量控制关键节点，对应材料设备选用标准、工序验收标准进行严格管理，从而实现“过程建造精品”的目标。目过程管理制度在在建项目中全面实施。
”
只靠管理质量的专职部门抓质量是不够的，要通过企业质量文化建设规范每位员工的工作行为，靠企业全员的工作行为标准，以 “零缺陷”的一种工作态度，将质量管理上升到质量经营的高度，来营造企业的全方位的内涵。
