企业该如何设计自己的商业模式之系统思考-创享智库 中小企业要能用简单的语言把自己要干的事说清楚，把客户、供应商、合作伙伴等相关者的关系描述出来。其中较好的办法就是画图，把自己的想法用一张图表现出来，这就是图形化思考、沟通。之后，企业必须去整合相应的外部资源，把商业模式图上涉及的核心单元、上下游企业、各种合作伙伴、各种外围资源都考虑进来。接下来要考虑的是价值链上各个利益相关者如何受益，这是每个参与者一定会考虑的问题商业模式。 商业模式的设计有三条途径：一是借鉴国外已经成功的商业模式;二是借鉴国外的成功模式，并根据国情和行业特征加以改进和;三是自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果及寻找到的产品的源泉，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆行业多年来形成的游戏规则。企业要根据自身实力与行业竞争状况，选择适合自己的商业模式设计方法商业模式。 系统思考这一环节还要求企业分析竞争的状况，商业模式分析，包括对竞争对手和潜在竞争对手的分析。中小企业一般都缺少资本积累，商业模式，直接向大企业、发起进攻是不可取的，我个人比较偏爱的是迂回包抄的方法：不与任何企业发生正面冲突，错位竞争，用有独到价值的产品去开辟新市场;同时，要想推出产品，一定要把握好时机，寻找触发点——机会往往出现在经济转折点上，出现在社会急剧变化时期，在一个相对稳定的市场中很难发现好机会商业模式。 一个成功的商业模式需要的三个标准 1.定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，商业模式画布，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品，让顾客愿意为此付费商业模式。 2.目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为市场定位的一个关键标准商业模式。 3.盈利模式要好。如何赚钱的?如何定价?收入现金流是否会满足所有的花费?包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。赢利模式的设计可以从以下几个方面思考：1)产品或服务本身的收益;2)提高产品附加值，形成新的利润;3)围绕产品客户，设计新产品，形成新的利润商业模式;4)给资金加速，挖掘沉淀利润;5)流程优化，剔除无效流程，创造利润商业模式。 商业模式画布_商业模式_创享智库由北京创享智库咨询有限公司提供。北京创享智库咨询有限公司（www.cxzhiku.com）在咨询、调研这一领域倾注了无限的热忱和激情，创享智库一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：叶经理。 产品：创享智库供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
