推动新三板公司并购重组制度逐步完善的三个方面 研究发现，推动新三板市场并购重组火爆的原因可归结为以下三个方面： ，新三板的并购成本较低这是因为新三板公司具有较高的信息披露要求和财务透明度，以及较好的公司治理等，这比起并购那些没有挂牌非公众公司的企业来说，对并购双方都能节约大量的费用和时间成本并购重组。 第二，在我国证券市场改革政策频出，A股注册制预期强烈的情况下，并购重组运作，一些的新三板挂牌公司存在转板意愿，套利动机明显并购重组。 第三，部分新三板公司有创投背景，创投成功推动并购重组实现退出的同时，一些挂牌公司谋取曲线上市的情况比较明显并购重组。 并购重组原则：强化战略竞争优势，增大市场垄断势力 垄断理论认为，并购重组主要用于获取特定市场的垄断地位，从而获得强大的市场势力。强大的市场势力就是垄断权，有利于企业保持垄断利润和原有的竞争优势。垄断理论还认为，并购重组可以有效地降低进入新市场的障碍并购重组。 【案例】雀巢并购辉瑞营养品公司 2012年4月23日，并购重组问题，瑞典食品巨头——雀巢公司宣布斥资118.5亿美元，以现金方式收购美国制药商——辉瑞公司旗下的辉瑞营养品公司，以扩大其在婴幼儿食品市场，特别是新兴市场的份额。同日辉瑞发布公告称，已与雀巢就出售营养品公司达成协议并购重组。 雀巢首席执行官保罗·巴尔克表示，自1866年公司成立以来，婴幼儿食品一直是其核心业务。辉瑞营养品公司与公司战略契合，此次收购能够强化公司在地位并购重组。 根据辉瑞提供的数据，其营养品公司在2011年销售收入达到21亿美元，较2010年增长15%，雇员遍布约60个，其中在中东、非洲和亚太市场占有较大份额。另据市场监测机构Euromonitor的统计，并购重组，2010年辉瑞是第五大婴幼儿食品供应商，并购重组方案，仅次于雀巢、美赞臣、达能和雅培。该机构还预计，2011年至2016年婴幼儿食品将年均增长6%并购重组。 在获得大多数市场监管机构批准之后，雀巢于2012年11月30日完成了此项并购交易。由于辉瑞营养品业务85%来自新兴市场，此项并购进一步扩大了雀巢婴幼儿食品在新兴的市场份额，并巩固其在市场的地位。此项并购交易是2012年规模第二大的资产并购交易，也是过去三年营养品领域较大规模的并购交易并购重组。 凡事预则立，不预则废。在并购重组前，企业应该量身定制战略规划，统领其并购重组行为。企业并购重组战略的核心是围绕主营业务，发挥比较优势，获取、渠道、技术、原料等，创造企业价值并购重组。 创享智库(图)|并购重组问题|并购重组由北京创享智库咨询有限公司提供。北京创享智库咨询有限公司（www.cxzhiku.com）为客户提供“商业智库,股权架构,产业转型,管理咨询,孵化器,商学院”等业务，公司拥有“创享智库”等。专注于咨询、调研等行业，在北京 海淀区 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：叶经理。 产品：创享智库供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
