领导力打造情景领导的权变力1、评价被领导的维度（工作能力、工作意愿）2、被领导工作准备度（没能力没意愿、没能力有意愿、有能力没意愿、有能力有意愿）3、领导的两种领导行为（工作行为、关系行为）4、权变式情景领导模式（告知式、推销式、参与式、授权式）5、领导必备的三种能力（诊断、适应、沟通）案例分析：⑴一批新兵整理个人内务的工作准备度是什么样的？政委是怎样教练式辅导他们的？⑵大姐在给捐款的事情上怎么做的？她们的母亲又是怎么做的？工具：情景领导四维度赢人赢心的感召力1、领导魅力构成五要素（品格、情感、胆识、才干、资历）2、领导魅力的六步塑造（德服人、情感人、智赢人、诚待人、形悦人、己正人）3、领导应有的五大品德（对人宽容、换位思考、学会关心、为人亲和、诚信正直）4、领导必备的八大心态（积极、自信、归属、豁达、解脱、学习、奉献、感恩）5、从到卓越的进程（经验、科学、艺术）案例分析：⑴视频：曹操焚书、韩信感恩对我们有什么启发？⑵秀才的梦、一个母亲的三次家长会对我们有什么启发？ 团队与高绩效团队团队与高绩效团队一、团队的基本认知2 引言2 团队的概念2 团队与群体的区别2 团队的构成要素2 团队的类型二、团队的发展阶段2 团队的创立期2 团队的动荡期2 团队的稳定期2 团队的高产期2 团队的调整期第二单元 团队组建 一、团队人员的选拔、培养2 选拔的方式方法 2 人员培养技巧 二、团队角色的识别2 团队角色类型测试2 团队的八种角色2 团队角色的启示 三、团队目标设定2 明确团队使命，制定清晰目标 2 聚焦——目标成功的保障 2 坚定地执行目标——让目标渗透人心 2 分工明确，紧密合作，实现共同目标 2 目标管理的效果评估2 KPI指标评估法结果导向评估法</p 时间管理ppt,时间管理,郑州企业培训由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟客服图标，可以直接与我们客服人员对话，愿我们今后的合作愉快！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
