打通渠道的任督二脉让终端暴涨打通渠道的任督二脉让终端暴涨2 坐在经销商的车上去铺货； 2 修改经销商的人员日常考核； 2 经销商人员新品铺货专案奖励； 2 邀请经销商老板上车铺货； 2 开发经销商的资金赊销能力； 2 利用经销商的产品线带动能力； 2 整理分销商结构； 2 寻找机会店； 2 机会店集中拜访； 2 自由分级拜访模式； 2 5+1分级拜访模式； 2 终端拜访线路优化； 2 打拜访时间差； 2 提高带车铺货效率和装卸效率； 2 提高订单送达率； 2 铺货政策加动销政策； 2 打消后顾之忧，用降低铺货级别和退换政策； 2 以强带弱—组合进货，组合陈列政策； 优化铺货政策； 专卖店管理之人的管理渠道开发专卖店管理之人的管理首件事：员工的招聘工作：害怕员工离开，渠道开发，因为我们没有人员的储备，走了一个员工，老板就要亲自上，所以我们从源头开始做起，不断的招聘一些新人做好储备，通过人才网，人才报，人才市场，职业技校等等，随时储备一到两个人做替补队员，虽然这样开支增加了，但是同时也弥补了员工流失带来的损失；二件事：员工的成长和发展规划：人都是有想法的，工业品渠道开发，我们要让每一个员工的想法和老板的想法吻合在一起，这样会更好的激发员工的干劲，任何一个人都不愿意生活在漫无目标的生活和共组中，要想让员工不断的提升和发展，我们作为专卖店的老板也要把事业不断的做大，不断的增加你的连锁店和营业面积，从夫妻店向公司化运作的转变，给员工留下发展和提升的空间；三件事：员工的激励：每一个人做事情都有动力和阻力，当动力大于阻力的时候，他会有能量，会去做事情，当一个员工没有动力的时候，你一批评他，他马上会跑。我们激励员工可以从资金，也可以从平时的工作中间用语言来激励他；假如：一个员工干的不错，渠道开发，给予一些金钱的奖励，时常的进行一个评比和竞赛活动，还有一个员工今天表现不错，当中表扬一些，鼓励一些，表扬人时，带上喇叭，批评人时，闭上嘴巴。马斯洛把人的需求氛围五个层级：层级：生理需要：基本的生活需求，吃穿住用行 ；第二层级：安全需要：员工需要安全，稳定，不要受到伤害；第三层级：社会需要：认同，友爱，关爱，卓越渠道开发系统，朋友待遇，第四层级：尊重需要：成就感，受到尊重，引人注目，第五层级：自我实现需要：学习，发展，实现自我的价值；根据员工的不同层级的需要，我们进行去管理，不断实现员工的需求。更多专卖店管理，导购培训内训欢迎咨询 渠道开发_郑州企训由郑州航宇企业管理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
