年度培训需求调查与分析年度培训需求调查与分析l 培训需求调查与分析概述2 培训需求调查与分析的三个层次2 培训需求与组织和个人绩效相结合2 培训需求与胜任力要求相结合2 培训需求与员工发展的状况相结合2 培训需求分析模型2 培训需求调查的分类2 培训需求调查与分析的实施程序2 培训需求分析报告的主要内容l 年度培训需求信息收集的方法2 调查问卷法2 面谈法2 观察法2 重点团队分析法2 工作任务分析法l 年度培训需求调研分析的步骤2 高层面谈与总结2 部门经理面谈与总结2 调查问卷的发放与汇总与高层分享资料 目标分解与执行目标的分解与标准的设定如何把目标分解成可操作的指标帕累托原则在指标选择中的运用格利·波特四分法的具体应用实战练习：有效的目标分解确定指标权重的原则指标权重确定的关键点确定基准指标值示例定量与定性指标评价标准目标考核中的辅导与反馈有效的针对性辅导模式—情景领导有效的反馈评估面谈目标考核结果的运用工作计划的制订与执行工作计划的制定为什么要制定计划工作计划的特性与功能制定计划的基本要求制定计划的程序与要领制定计划的七个要素做好工作计划的五大原则部门/员工年度工作计划方法部门/员工季度工作计划方法部门/员工月度工作计划方法工作计划如何转化为执行计划转化为执行的步骤什么事情是你优先选择做的执行次序的重要性如何区分重要与紧急如何提高工作效率</p kpi 绩效管理体系_绩效管理_航宇企业管理(查看)由郑州航宇企业管理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
