迈道驰石油化工（天津）有限公司是一家以全合成润滑油为主，以油溶性有机钼为核心技术的润滑油企业。为用户提供一系列机械润滑问题解决方案，致力于润滑油、工业油、防冻液、车辆养护品以及设备润滑等石化产品的研发生产。经销代理商核心竞争力：终端下游终端+上游货源你总要占一头经销商是产业链条上不可或缺的纽带。互联网时代厂家和消费者之间的链接更为容易，经销商的功能和作用都受到了冲击和挑战。经销商掌握下游终端的数量、业态、网点分布；合作产品及规模；和终端汽修厂的客情；是经销商的核心竞争力。也有部分经销商为了提升终端掌控力，和终端不断尝试更多的合作方式。过去经销商依靠“拿钱找厂家进货，然后要支持”的简单模式，现在也发生变化了；部分经销商会将所在区域的终端情况、消费特征、市场情况及时与厂家沟通、互动；厂家研发新品、制定上市计划也寻求重点经销商的支持和意见等。互联网时代，经销商的生存面临严重挑战，加大对终端的掌控力，加强与厂家之间的沟通互动，才能有更好的生存机会。 迈道驰石油化工（天津）有限公司是一家以全合成润滑油为主，以油溶性有机钼为核心技术的润滑油企业。为用户提供一系列机械润滑问题解决方案，致力于润滑油、工业油、防冻液、车辆养护品以及设备润滑等石化产品的研发生产。任何一个大经销商都是由小经销商发展而来的，那么，对于处于起步阶段的小经销商而言，如何做好起步发展处于起步阶段的润滑油小经销商，通常面临着“三少二小”的状况，即产品少、客户少、厂家支持少，公司度小、自身实力小。这也往往是构成了经销商发展的个瓶颈，然而，很多企业常常在这解决这一瓶颈问题上出现以下问题。误区一：放松合作条件新经销商在起步期时，所拥有的客户数量少，为了开发和争取更多的客户，或者是缺乏对下线客户的管理经验，从而放松了许多合作条件，例如结算延长、新货铺底试销。这样做的表面收益是能吸引住下线客户，但是，所带来的后果更为糟糕。商人总是希望利润较大化的，无论上家给出什么样的条件，客户总是希望还能更进一步的优惠，并不会因此而感激经销商的，更不会因此而确定与经销商的合作。有经验的经销商会把握好这个度，许多条件开的适可而止，绝不会为了争取客户，而过度放松条件，并且，过多的放松条件，还会导致市场行情的破坏，引起来其他同行的抱怨和嫉恨，导致同行关系的恶化。再者，这个规矩一但形成，便很快就被下线客户所固化，这些优惠条件以后一直得有，不给就不行。以后想取消都很困难，这些过度放出的优惠条件，将持续影响到经销商自身的赢利状况。误区二：等待厂家支持许多新经销商由于自身实力有限，在市场开发阶段有些力不从心，便寄托希望于上游厂家，认为自己刚起步，作为上游合作厂家，理应支持一下自己，帮助自己渡过这个阶段。于是，新经销商动辄就向厂家伸手要费用、要政策、要支持，这样要来要去会导致什么样的结果呢厂家对各地市场都有统一标准的市场支持费用，除非某地可发展潜力巨大给予政策倾斜。厂家对前途不明朗的新市场不会投入过多资源的，厂家也怕这些投入就变成肉包子da狗，一去不回。其实，关于这个厂家的市场投入问题，基本都是雪中送炭的事情不做，锦上添花的事情抢着做。迈道驰石油化工（天津）有限公司是一家以全合成润滑油为主，以油溶性有机钼为核心技术的润滑油企业。为用户提供一系列机械润滑问题解决方案，致力于润滑油、工业油、防冻液、车辆养护品以及设备润滑等石化产品的研发生产。“中小厂家”和“经销商”，商业模式面临着解构、重构——这是很好的时代，也是坏的时代，动荡之中必然蕴藏着机会，问题的关键，在于“你”如何去把握。从市场基本面来看，基础油、添加剂和成品油的生产与供应能力在那里摆着，全合成润滑油招商，各个方向上的需求能力也在那里摆着，供需基本面都不存在太大问题，只是供需间采取什么样的“解决方案”、谁能提供更好的“解决方案”。对于原来的“中小润滑油厂家”和“运营的经销商”来说，这种“解决方案”，就意味着自己商业模式的解构和重构，换个角度来看，也就意味着如何重新构架自己的产业链、价值链体系，如何让人财物、产供销，处于更好的可掌控状态。 临汾全合成润滑油招商_天津迈道驰石油(图)由迈道驰石油化工（天津）有限公司提供。临汾全合成润滑油招商_天津迈道驰石油(图)是迈道驰石油化工（天津）有限公司（www.mcdonch.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：徐总。 产品：迈道驰供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
