有效授权的技巧有效授权的技巧一、授权的基本认知2 引言：领导为什么“累”2 什么是授权2 管理者不授权的可能原因2 授权下属有什么好处2 授权的真正含义2 有利于达成良好授权效果的时机二、有效授权的对象2 积极进取乐观向上的心态2 放弃结果导向的习惯2 豁达大度归因于内的胸怀2 自动自发全力以赴的行为2 乐于学习敢于的作风2 为人亲和善于合作的品德2 认真负责忠诚敬业的态度2 诚信正直坚守承诺的个性三、 有效授权的原则2 对授权进行预先控制2 在授权过程中贯彻因事设人原则2 在授权过程中做到授权事项明确2 保持授权适度，防止权力关系混乱2 在授权工作中保持权责平衡2 在授权工作中保持管理宽度适当2 使授受双方及授权对象互相协调2 防止权力被滥用四、有效授权的步骤2 做什么？（决定授权项目）2 谁来做？（选择合适人员）2 怎么做？（解释授权项目）2 什么时间做？（定计划、派工作）2 做到什么程度？（要求工作成果）2 谁来检查？（授权监控评价）如何灵活运用情景领导模式 提升团队绩效的方法提升团队绩效的方法l 培育辅导员工2 衡量直线经理的两大标准2 未能有效培育部属的可能原因2 寻找辅导能增值的信号或情境2 在岗技能辅导(OJT) 五步法2 员工工作准备度的两个维度2 员工工作准备度的四种类型2 领导的两种领导行为2 如何灵活运用情景领导模式l 适岗用活人才2 如何能获得员工的承诺2 人才职业倾向的测试与分析2 帮助员工做好职业生涯规划2 正确用人要三看2 提升绩效靠三配2 凝聚人才有三艺 l 激励提升激情2 从需求层次看激励策略2 非货币激励的方法与效果 愿景激励使人看到希望 目标激励使人产生动力 授权激励使人有信任感 荣誉激励使人受到尊重 感情激励使人温暖感动 参与激励使人做主人翁 晋升激励使人严于律己 危机激励使人居安思危 惩罚激励使人倍感压力因人而异的激励艺悦纳工作 脚踏实地2 工作是生命中的重要部分2 把工作当做事业来做2 让工作变成一种享受2 和你的工作谈恋爱2 要为自己而努力工作2 走好脚下每一步2 做好你的本职工作2 利用公司职业发展的流程与工具阳光心态 改变习惯2 心态决定工作状态2 积极进取乐观向上2 树立归属全力以赴2 坚定自信勇于成功2 解压解脱光明思维2 自满持续学习2 改变是的赢家习惯是命运的舵手</p hr系统绩效管理、绩效管理、航宇企业管理(查看)由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）是一家从事“企业管理咨询,企业营销策划”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“行业人才培养,企业管理战略咨询,”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使航宇企业管理在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
