辅导目标的制定与计划执行辅导目标的制定与计划执行 1、辅导目标制定的程序（导师制定、与被辅导者的主管沟通、与被辅导者沟通）2、辅导目标制定的SMART法则（明确的、可度量、可达成、结果导向、时效性）3、如何分解与量化指标（数量、质量、成本、时效）4、有效的辅导计划-5W2H（What、Who、When、Where、Why、How、How much）5、辅导计划沟通的艺术（导师需说明的内容、被辅导者需表达的内容）6、PDCA工作循环（计划、执行、检查、修正）7、辅导计划的检查与修正（五定原则、两会制度、三每三对照）8、有效的评估反馈面谈（开始阶段、核心阶段、结束阶段）案例分析：⑴水车司机的指标是如何分解量化的？⑵如何让三个和尚有水吃？⑶视频：三位医生分别是怎样给病人看病的？工具：⑴SMART法则⑵格里●波特四分法互动游戏：建塔 培训课程的设计培训课程的设计l 课程培训需求调查与分析2 课程培训需求调查与分析的步骤2 课程培训需求调查与分析的方法2 问卷调查法实例分析2 访谈法实例分析2 课程培训需求分析报告实例探讨l 培训课程的设计原则与程序2 培训课程设计的基本原则2 培训课程的要素2 培训课程设计的程序2 课程体系设计与课程设置l 单一培训课程设计的步骤与方法2 课程大纲的内容2 课程大纲的编写技巧2 PPT课件的制作流程与技巧2 培训方法的选择培训案例的运用l 认识下属—不同下属的培育技巧2 不同层次员工如何有效辅导2 寻找辅导能增值的信号或情境2 未能有效辅导的原因、有效辅导的情景2 辅导的ASKH态度、技能、知识、习惯2 如何有效培养新员工 亲切的欢迎新员工、让新人融入到企 有计划的工作教导、察看其工作的状态2 如何有效再培育老员工 讨论工作质量、引导推行新系统 课堂培训2 如何培养训练储备干部 “你认为怎么样”、掌握事实 监督别人、负起责任2 这样的人怎么辅导好的员工、无明显进步的员工 绩效差的员工、雄心勃勃的员工 沉默内向的员工、发火的员工</p 招聘面试技巧|郑州企业培训|招聘面试由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）位于农业路天明路怡丰新都会。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前航宇企业管理在教育、培训中拥有较高的度，享有良好的声誉。航宇企业管理取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。航宇企业管理全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
