高效执行力提升训练?高效执行力的提升训练一、执行力的正确领悟l 认识执行难与执行真经2 企业执行难的三大原因2 执行危机--职业人价值观的偏离2 企业各层级人员执行力差的原因2 执行力的48字真经l 执行力的三个核心流程2 人员流程2 战略流程2 运营流程（4R管理模式）二、提升执行力的方法与步骤l 一步：树立责任意识2 执行思维原则2 服从原则l 第二步：理清自身角色2 要知道自己是吃哪碗饭的l 第三步：增强目标感2 目标是执行的前提和目的l 第四步：做执行型人才2 什么样的人是执行型人才2 哪些人不是执行型人才2 执行型人才的八大特质l 第五步：学会高效沟通2 沟通常见障碍与解决之道2 同理心倾听与有效的询问2 高效执行中向上沟通要点2 同事间善意沟通消除隔阂l 第六步：执行文化归结2 构建具有执行力的企业文化执行的“三讲四化”方法论 年度培训需求调查与分析年度培训需求调查与分析l 培训需求调查与分析概述2 培训需求调查与分析的三个层次2 培训需求与组织和个人绩效相结合2 培训需求与胜任力要求相结合2 培训需求与员工发展的状况相结合2 培训需求分析模型2 培训需求调查的分类2 培训需求调查与分析的实施程序2 培训需求分析报告的主要内容l 年度培训需求信息收集的方法2 调查问卷法2 面谈法2 观察法2 重点团队分析法2 工作任务分析法l 年度培训需求调研分析的步骤2 高层面谈与总结2 部门经理面谈与总结2 调查问卷的发放与汇总与高层分享资料管理者如何培育辅导人才——精耕细作 ?提升技能l 员工培育的认知与综合技法2 衡量管理者的两大标准2 如何将培训效果转化为工作行为2 培育辅导人才的三内容2 如何培养新进员工2 技能辅导的五步法2 工作记录的指导方法2 班前会与班后会的辅导l 有效的针对性辅导模式——情景领导2 员工工作准备度的两个维度2 员工工作准备度的四种类型2 领导的两种领导行为2 领导的四种领导风格如何灵活运用情景领导模式</p 郑州企业培训(图)_怎么制定工作目标计划_目标计划由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）实力雄厚，信誉可靠，在河南 郑州 的教育、培训等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引宇企业管理和您携手步入，共创美好未来！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
