?不同层次员工如何有效辅导不同性格员工如何有效辅导1、活跃表达型性格特征（外向、多言者、乐观）2、完美分析型性格特征（内向、思考者、悲观）3、力量支配型性格特征（外向、行动者、乐观）4、温和耐心型性格特征（内向、旁观者、悲观）5、对不同性格导师的建议（活跃表达型的建议、完美分析型的建议、力量支配型的建议、温和耐心型的建议）6、对不同性格员工的辅导（活跃表达型的辅导、完美分析型的辅导、力量支配型的辅导、温和耐心型的辅导）案例分析：⑴不同性格特征的表象社交、情感身心、工作表现分析工具：性格类型测试问卷 的角色认知与权威力塑造角色认知与权威力塑造l 什么是成功的领导l 领导的三重角色2 作为上司下属的角色 上司的委托人、经营者的替身2 作为平级同事的角色信息传播者2 作为下属上司的角色 团队、教练、绩效伙伴、游戏规则的制定者和维护者l 领导权威力的塑造2 影响领导权威的因素 工作作风对领导权威的影响 生活作风对领导权威的影响2 领导魅力的六步塑造 以德服人，舍得放下 以情感人，亲和关心 以智赢人，思路为先 以诚待人，mtp管理技能培训，宽容正直 以形悦人，管理技能，踏实做事 以己正人，勇担责任2 领导影响力的七大来源 法定权 奖赏权 惩罚权 关联权 信息权 权人格权?团队凝聚力的强力打造一、团队与团队凝聚力l 团队与团队协作2 引言：龟兔赛跑的启示2 团队协作中的四种不良现象2 团队协作中的四个积极准则2 团队协作精神的九大要素l 团队凝聚力的基本认知2 什么是团队凝聚力2 团队缺乏凝聚力的表现2 团队凝聚力的构成要素2 如何评价团队凝聚力二、如何提高团队凝聚力l 塑造团队成员的职业价值观2 对工作敬业2 对公司忠诚2 对领导服从2 对他人欣赏2 对自己自信2 对社会奉献l 团队成员必备的五大阳光心态2 积极进取乐观向上2 树立归属全力以赴2 豁达大度归因于内2 解压解脱光明思维2 珍惜当下知足感恩l 团队成员应有的五种品行修炼2 对人宽容，中层管理 技能培训，换位思考2 学会关心，为人亲和2 诚信正直，忠诚敬业2 积极主动，认真负责善于合作，服从执行 航宇企业管理(图)_中层主管管理技能_管理技能由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）是一家从事“企业管理咨询,企业营销策划”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“行业人才培养,企业管理战略咨询,”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使航宇企业管理在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
