的角色认知与权威力塑造角色认知与权威力塑造l 什么是成功的领导l 领导的三重角色2 作为上司下属的角色 上司的委托人、经营者的替身2 作为平级同事的角色信息传播者2 作为下属上司的角色 团队、教练、绩效伙伴、游戏规则的制定者和维护者l 领导权威力的塑造2 影响领导权威的因素 工作作风对领导权威的影响 生活作风对领导权威的影响2 领导魅力的六步塑造 以德服人，舍得放下 以情感人，亲和关心 以智赢人，如何有效授权，思路为先 以诚待人，有效授权，宽容正直 以形悦人，踏实做事 以己正人，勇担责任2 领导影响力的七大来源 法定权 奖赏权 惩罚权 关联权 信息权 权人格权 ?辅导过程中的有效激励艺术辅导过程中的有效激励艺术 ? ?1、从员工需求来看激励策略（生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现）2、非货币激励的方法与效果（愿景激励、目标激励、授权激励、榜样激励、荣誉激励、感情激励、参与激励、环境激励、晋升激励、危机激励、奖罚激励）3、不同性格员工的激励方式（诱之以利、夺其所爱、晓之以理、动之以情）4、有效的赞赏与批评的艺术（赞赏要具体、三明治的批评）案例分析：⑴奥斯卡颁奖给我们的启发？⑵企业给员工的非业绩竞赛的荣誉都有哪些？⑶视频：乔致庸对马旬的激励手段⑷视频：一位经理人赞赏的误区layout-grid-mode:char;' >⑵格里●波特四分法互动游戏：建塔直线经理如何适岗用活人才?建立员工职业发展的通道?如何能获得员工的承诺?人才职业倾向的测试与分析?帮助员工做好职业生涯规划?正确用人的赢人赢心之道?正确用人要三看?用活人才使三法?提升绩效靠三配?凝聚人才有三艺直线经理如何激励留住人才?如何有效激励员工?从员工需求来看激励策略?不同性格员工的激励方式?有效的赞赏与批评的艺术?非货币激励的方法?愿景激励使人有“奔头”?目标激励使人产生动力?授权激励使人有信任感?榜样激励使人有参照系?荣誉激励使人受到尊重?感情激励使人温暖感动?参与激励使人做主人翁?晋升激励使人严于律己?危机激励使人居安思危?奖罚激励使人倍感压力 有效授权定义|航宇企业管理(在线咨询)|有效授权由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）是一家从事“企业管理咨询,企业营销策划”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“行业人才培养,企业管理战略咨询,”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使航宇企业管理在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
