提升团队绩效的方法提升团队绩效的方法l 培育辅导员工2 衡量直线经理的两大标准2 未能有效培育部属的可能原因2 寻找辅导能增值的信号或情境2 在岗技能辅导(OJT) 五步法2 员工工作准备度的两个维度2 员工工作准备度的四种类型2 领导的两种领导行为2 如何灵活运用情景领导模式l 适岗用活人才2 如何能获得员工的承诺2 人才职业倾向的测试与分析2 帮助员工做好职业生涯规划2 正确用人要三看2 提升绩效靠三配2 凝聚人才有三艺 l 激励提升激情2 从需求层次看激励策略2 非货币激励的方法与效果 愿景激励使人看到希望 目标激励使人产生动力 授权激励使人有信任感 荣誉激励使人受到尊重 感情激励使人温暖感动 参与激励使人做主人翁 晋升激励使人严于律己 危机激励使人居安思危 惩罚激励使人倍感压力因人而异的激励艺 职业生涯规划的有效途径?职业生涯规划的有效途径l 职业生涯规划的有效途径2 建立正确的心态2 选择学习的领域2 善用学习渠道2 采取有效的方法2 突破思考盲点l 职业锚与职业性向理论2 职业锚类型2 施恩的职业锚理论 2 职业锚定应考虑的因素2 霍兰德职业性向理论l 职业生涯规划的八大步骤2 认知自我2 明确人生使命 2 确立人生目标体系 2 寻找导师与 2 明确的观念与态度 2 建立与整合资源 2 制定切实可行的计划 不断追求卓越 如何权变领导85/90后员工2 领导的影响力来源与灵活发挥2 85/90后员工的工作准备度分析2 领导85/90后员工的三种领导能力2 领导85/90后员工的两种领导行为领导85/90后员工的四种领导风格沟通P/A/C策略的灵活运用跟85/90后的沟通八个要点如何培育辅导85/90后员工2 寻找辅导85/90后员工的信号或情境2 培育辅导85/90后员工的三大内容2 培育辅导85/90后员工的三大方式2 85/90后员工技能掌握的四个层次因人而异的85/90后员工OJT辅导/font>85/90后的沟通八个要点如何提升85/90后员工的凝聚力和工作满意度2 从需求层次理论看员工的需求2 85、90后员工的职业生涯规划2 创造和谐积极的团队工作气氛2 加强企业成员之间的良好沟通2 为员工创造可持续发展的环境2 加强企业文化建设和规范建设2 用亲情化管理感化每一位员工提升员工满意度的六个关键点</p 跨部门沟通ppt,航宇企业管理(在线咨询),跨部门沟通由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）是一家从事“企业管理咨询,企业营销策划”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“行业人才培养,企业管理战略咨询,”拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使航宇企业管理在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
