团队与高绩效团队?团队与高绩效团队一、团队的基本认知2 引言2 团队的概念2 团队与群体的区别2 团队的构成要素2 团队的类型二、团队的发展阶段2 团队的创立期2 团队的动荡期2 团队的稳定期2 团队的高产期2 团队的调整期第二单元 ? 团队组建 一、团队人员的选拔、培养2 选拔的方式方法 2 人员培养技巧 二、团队角色的识别2 团队角色类型测试2 团队的八种角色2 团队角色的启示 三、团队目标设定2 明确团队使命，人力资源员工激励，制定清晰目标 2 聚焦——目标成功的保障 2 坚定地执行目标——让目标渗透人心 2 分工明确，90后员工激励问题探析，紧密合作，实现共同目标 2 目标管理的效果评估2 KPI指标评估法结果导向评估法 执行力的核心流程l 执行力的三个核心流程2 执行力的核心流程之：人员流程 常见的“人员流程”上的缺失 执行型人才的八大特质2 执行力的核心流程之：战略流程 SWOT战略分析工具 四种竞争战略的灵活运用2 执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式） R1--执行的驱动系统ü 设定部门目标的七大步骤ü 目标设定的SMART法则 R2--执行人的职责系统（KPI）ü KPI指标分解量化工具ü 指标权重确定的关键点ü 定量与定性指标评价标准 R3--执行效果的检查系统ü 如何实施有效的检查 R4--执行结果的考核系统ü 绩效计划的双向沟通内容ü 绩效反馈评估面谈的步骤考评结果运用与激励发展合作篇l 课程目标2 为什么一件事情由一个人主导，员工激励，另一个人就不配合？2 工作的交叉与重叠如何处理？2 如何挖掘沟通与协作问题的根源，如何提升沟通与协作的能力？2 如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？l 游戏设置2 “翻叶子”或“拼图”l 总结分析2 改善你的心智模式看图演练：是美女还是老巫婆2 明确自身在团队中的角色作为上司的下属角色作为平级的同事角色作为下属的上级角色2 中层领导的五项职业修炼品德修炼心态修炼行为修炼性格修炼缓压修炼2 塑造你的影响力 人力资源员工激励_航宇企业管理(在线咨询)_员工激励由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。航宇企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：农业路天明路怡丰新都会，联系人：孙老师。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
