员工激励技巧员工激励技巧一、激励理论与激励策略2 引言：员工的12个期望2 为什么要激励员工2 什么是员工激励2 激励的原理2 马斯洛的需求层次论2 从员工需求看激励策略二、有效激励的方法与效果2 管理者的非物质激励菜谱2 愿景激励使人有“奔头”2 目标激励使人产生动力2 授权激励使人有信任感2 榜样激励使人有参照系2 荣誉激励使人受到尊重2 感情激励使人温暖感动2 晋升激励使人严于律己2 危机激励使人居安思危2 惩罚激励使人倍感压力三、激励综合技法的运用2 营造和谐的团队氛围2 不同性格类型员工的激励2 不同工作类型员工的激励2 有效赞赏的艺术有效批评的原则 的角色认知与权威力塑造角色认知与权威力塑造l 什么是成功的领导l 领导的三重角色2 作为上司下属的角色 上司的委托人、经营者的替身2 作为平级同事的角色信息传播者2 作为下属上司的角色 团队、教练、绩效伙伴、游戏规则的制定者和维护者l 领导权威力的塑造2 影响领导权威的因素 工作作风对领导权威的影响 生活作风对领导权威的影响2 领导魅力的六步塑造 以德服人，中层管理，舍得放下 以情感人，kpi绩效管理企业中层管理，亲和关心 以智赢人，mtp中层管理公开课，思路为先 以诚待人，宽容正直 以形悦人，踏实做事 以己正人，勇担责任2 领导影响力的七大来源 法定权 奖赏权 惩罚权 关联权 信息权 权人格权?职业生涯规划的有效途径l 职业生涯规划的有效途径2 建立正确的心态2 选择学习的领域2 善用学习渠道2 采取有效的方法2 突破思考盲点l 职业锚与职业性向理论2 职业锚类型2 施恩的职业锚理论 2 职业锚定应考虑的因素2 霍兰德职业性向理论l 职业生涯规划的八大步骤2 认知自我2 明确人生使命 2 确立人生目标体系 2 寻找导师与 2 明确的观念与态度 2 建立与整合资源 2 制定切实可行的计划 不断追求卓越 mtp中层管理干部、航宇企业管理(在线咨询)、中层管理由郑州航宇企业管理有限公司提供。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）在教育、培训这一领域倾注了无限的热忱和热情，航宇企业管理一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：孙老师。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
