非人力资源经理的人力资源管理一、直线经理人力资源管理的认知?何为人力资源管理?企业核心竞争力的六大要素?人力资源管理理念正确理解?如何做好人力资源管理工作?直线经理人力资源管理职责?直线经理日常人力资源管理?直线经理如何与HR部门合作?以人为本直线经理成功之道?直线经理的五项职业修炼?如何运用影响力做好HR工作二、直线经理如何发现挖掘人才?人才甄选的实质与标准?人才甄选工作的实质—匹配?人才甄选标准的“冰山模型”?企业人才甄选的标准举例?世界500强看重的能力素质?人才标准的三级划分?人才的八大特质?发现与挖掘人才的方法与技巧?甄选考察的六维度?六类经典的面试问题?结构化面试的实战技巧?面试评估可能出现的误区及控制方案?面试时需提请注意的问题 教练技术教练技术l 教练辅导的基本技能2 衡量管理者的标准2 教练辅导下属的目的2 教练辅导下属的时机2 员工培育辅导的三内容2 员工工作技能掌握的四层次2 如何培育新进人员2 技能教练的五步法2 如何再教练辅导老员工2 如何教练辅导后备干部l 针对性教练方式——情景领导2 布莱克的管理方格理论2 领导的三种能力2 员工工作准备度的两个维度2 员工工作准备度的四种类型2 领导的两种领导行为2 领导的四种领导风格如何灵活运用情景领导辅导流程篇l 课程目标2 是什么因素阻碍了目标的实效？2 我们应掌握什么样的工作流程？2 我们有什么方法来保证团队绩效？l 游戏设置2 “建塔”l 总结分析2 ＳＷＯＴ分析：企业战略分析工具SWOT矩阵类型工具特点与工具分析案例分析与工具应用2 平衡计分卡：战略绩效管理工具工具特点与内容分析案例分析与实施应用2 ＫＰＩ：绩效目标分解量化工具KPI指标分解的工具如何确定指标的权重如何设定考评的标准有效的反馈评估面谈2 ＰＤＣＡ循环：工作执行到位工具计划制定的５Ｗ２Ｈ计划转化为执行步骤如何确定执行的次序工作检查的方法技巧修正并保证任务达成</p 80.90后员工管理培训、航宇企业管理(在线咨询)、员工管理由郑州航宇企业管理有限公司提供。80.90后员工管理培训、航宇企业管理(在线咨询)、员工管理是郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：孙老师。同时本公司（www.zzhyzx.com）还是从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。 产品：航宇企业管理供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
