项目盈利分析以责任成本管理为手段控制项目成本目前，国内施工企业主要通过责任成本管理来控制项目成本。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，企业盈利能力分析，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。责任成本管理分 6 个基本工作流程：（1）前期准备和项目策划；（2）编制责任成本预算，签订工程项目管理目标责任书；（3）责任成本分解；（4）实施过程控制；（5）核算与分析；（6）考核和兑现。
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