社区团购社区团购的走货，让更多的商家开始关注社区团购。团长作为社区团购运营的人物，让社区团购活动可以发挥更大的价值，商家对于社区团购团长招募尤为重要。社区团购团长如何招募?下面来向大家分析一下。招募团长的三种方式线下对于那些刚刚接触社区团购的商家来说，由于对社区团购流程并不了解，当地社区的运营情况缺乏了解，商家就可以在开展活动的各个小区来招募团长。让小区的居民展示商家所销售的产品以及团购的各种玩法，利用礼品或者是免费的赠品来吸引小区的居民报名，在众多的报名的用户中筛选一些种子选手作为团长备用人选。商家可以前期到社区开展各种推广活动，比如水果店的店主可以在社区开展如果免费试吃活动，吸引更多社区居民的关注。一方面可以帮助商家进行推广，另一方面也可以拉近目标消费者，同时也能够吸引一些的人成为团长。线上招募如果商家有一定的粉丝基础，就可以直接在自己的粉丝群寻找社区团购团长。商家可以社区合伙人的名义来吸引粉丝报名，并且设置团长奖励制度，社区团购活动销售量越高，团长所获得的收益就越高。除了可以在自己的粉丝群中寻找团长之外，也可以通过58同城、赶集网等招聘网站来吸引人们报名。当然也有一些商家更加关注的是当地的媒体，社区团购，可以在当地的媒体发布招聘广告，通过多种媒体进行投放，吸引到更多人的关注，也能够招募到更加的团长。团长转介绍商家在招募到首批社区团购团长之后，可以通过奖励的方式，让团长介绍更多能力比较的人成为各个小区的团长。商家在招募的团长之后，也要懂得如何才能够留住的团长。目前在网络中出现了很多的社区团购平台，团长可以通过这些团购平台宣传产品，可以总结各种宣传方式。由于团长每天的工作都非常的繁琐，非常容易让人们产生厌倦的情绪，此时商家就应该制定更加合理的奖励机制，通过奖金的激励，可以让团长们干劲十足。以上就是向大家介绍的关于社区团购团长招募的方法，商家可以根据自己的实际情况来选择合适的招募方法，无论采用什么样的方式，关键是能够招到一位负责任的团长。 社区团购曾经被资本看好的无人货架，如今在赛道上的玩家缩减了不少。据了解，七只考拉停止了货架业务，果小美裁员，小闪科技申请破产......无人零售进入了寒冬期。为什么无人货架的高潮期不过一年呢？主要的原因就是无人货架实际的盈利十分困难。无人货架的出现主要是为了填补办公室场景的空白，后来逐渐进入商场、社区等场景。在此之前，传统的便利店、超市等传统零售已经有一定的市场空间，尽管在新零售的冲击下，它们大多数还是有生存的本领和空间的。而新入局零售市场的无人货架发展还不够成熟，其商业模式仍处于探索期，要与传统零售抗衡仍存在一定的差距。要知道，在居住为主的社区周边一般都有几个传统零售店，它们依靠品类多、便利性等优势获得了社区人们的喜爱。与之相比，无人货架的品类就比较少，大多以零食、饮料为主，社区团购平台，而对于生鲜这种刚需产品，也只有少数的无人货架企业会做，比如天天果园、百果园等。这些企业做生鲜无人货架，很大程度上与其原本的业务和冷链优势有关。然而，企业要想保持冷链的正常运转，这里面所需要的成本比并不小。至于消费场景这一点，无人货架不管有多少种消费场景，更多的还是体现了个人的消费决策，而社区团购更多的是偏向消费家庭化，从个人向家庭和个人的双维度转换。与无人货架相比，社区团购更能挖掘用户的需求，进而市场的接受度也相对较高。除此之外，社区团购平台运营的模式是预售型，一般都是整体采购商品，这样不仅降低了损耗率，而且也强化了其议价能力，从而扩大其利润空间。从这点看，微信社区团购，社区团购与无人货架就不同，所以，在短期内社区团购并不会成为下一个无人货架。但值得注意的一点是，从无人货架1.0模式迈向2.0智能货柜模式的过程中，巨头纷纷入局无人货架，使不少创业型企业遭遇到了强大的冲击。如今，社区团购战场上一片混乱，阿里、京东、苏宁等电商巨头入局，小玩家会不会被呢？就目前的情况来看，巨头与小玩家都有各自的优势。巨头电商的优势在于，资本、渠道、资源和电商经验都比较丰富。比如京东的友家铺子，它利用京东原有的业务来加强其线上与线下的融合度，To C倾向于线上，To B则采用线上团购+线下自提的模式。但是大多数的小玩家在选择商品、运营方式、社区管理上的灵活性要比巨头电商强，光这一点，小玩家也不会轻易被。要知道，供应链固然重要，但接下来社区团购要思考的是如何做好精细化运营。未来，或许巨头电商因不能调节自身的重运营模式而选择放弃社区团购项目，又或者小玩家因供应链环节薄弱而选择投靠巨头电商，而这些，目前尚不可知。但是如果社区团购平台不能真正地挖掘用户的需求、提供值的商品以及运营，或许长期下去，社区团购只会越走越难。根据招商证券的《生鲜供应链深度报告》数据，社区团购小程序，传统的生鲜采购模式从原产地到终端消费者一般经过四个加价阶段，整体加价率在45%：一级批发商加价率约在10%左右；二级批发商加价率在15%；小规模批发商加价率一般在20%左右。在这样的层层加码之下，社区团购平台还有没有利润空间，是个疑问。社区团购的突破点来自于供应链，只有完善的供应链坐镇，社区团购这个生意继续做下去的意义才大。这也是为何社区团购普遍走的是“以销定采”路线，属于商品预售，先下单、再统计、然后去采购，降低平台耗损。不过，供应链方面门槛太高，有的平台方为了赶上社区团购的风口，甚至选择对外自己的供应链，没真正做到“以销定采”，也对外号称是社区团购平台。一些公司并不具备对上游供应链强管控能力，选择对外裹上社区团购外衣，本质还是批量去采购，进一批货还是有卖不出去的。也就是说，除去给团长的佣金，剩余15%左右的利润空间，还需要承担物流、货损、仓储等费用，可以说是十分稀薄。社区团购：升级的社区O2O？社区团购还存在另一块明显的短板——品类限制。由于社区团购存在于社区内，商品不仅要有使用属性，还要能够吸引新客户、留住老客户。所以，客单价不能太高，因为需要面对的是普罗大众——上至天天去菜场超市比价的70岁老人，下至精打细算的家庭主妇。此外，还要求商品是日常消耗比较快（如生鲜、日用品），购买频率比较高的东西。这些限制直接导致的问题是各个社区团购平台的产品不仅同质化严重，整体利润率也普遍较低，用户黏性则始终偏弱。这也正是为何有人在社区团购上看到了社区O2O和无人货架的影子：这些商业模式原本是为了缩短供应链，降低成本，在形成规模化的基础上从中获利。但是，当年社区O2O的企业逐渐消失，所遇到的问题包括目标群体价格弹性太大、供应链长、难以规模化、损耗巨大等，与今天的社区团购不无几分相似。此外，社区团购的运营更是极度依赖各个小区的团长，团长一旦被“挖角”，就意味着社区团购平台某一块地图板块的缺失。社区团购在资本的发酵下迅速膨胀，也将发展过程中的弊端逐一展现。当然，每个新的模式都有各自难以解决的问题，如何在发展的同时不被短板拖累，将是社区团购难以逃避的问题。 微信社区团购-微企邦网络8(在线咨询)-社区团购由临沂微企邦网络技术服务有限公司提供。临沂微企邦网络技术服务有限公司（www.weiqibang.net）是山东 临沂 ,软件开发的，多年来，公司贯彻执行科学管理、发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在微企邦网络8领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创微企邦网络8更加美好的未来。 产品：微企邦网络8供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
