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以来，维农一直与行的生产厂保持着良好的技术交流和生产合作关系。正是通过这样的严格控制，维农将问题解决在生产线。
为了降低成本、减少耗费，维农建立了财产物资规范化管理体系，管好固定资产以外的各种材料，加强对变动成本的控制，在物资采购、入库、领用等方面建立了严格的内部管理制度。维农强化财务管理的计划、预算、控制、执行职能，把好使用监督、考核环节，搞好财务管理基础性工作，与供应商保持密切合作关系，切实做到增收节支、降本减耗，不但提升企业自身经济效益，而且通过控制费用开支的各个环节，把降低成本与提高质量、提高服务效率有机地结合起来，尽可能减轻客户的经济负担。
由上表图可以看出，绝大部分客户对于我公司的服务还是满意的。还有几家客户对我公司的沟通和交期提出了意见，如“进一步及时沟通，准时供货”，“如果把到货时间进一步约束，在正常上备相应的设施和设备、建立了研发人员的绩效考核奖励制度等。公司研发部门按iso9001质量管理体系规定的各项要求进行管理，建立了研发投入核算体系、研发人员奖励考核制度等。
