如何给项目经理授权？ ?根据项目目标的要求授权 通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权责也应越大。 ?根据项目风险程度授权 项目风险越大，对项目经理赋予的权责也应越大。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权责也应适当减小。 ?按项目合同的性质授权 从客户与项目被委托方签订的合同来看，如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权责，如果客户在合同中规定了既定的成本约束，则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权，作出正确的决策，使得项目的实施不超出成本预算。 ?按项目的性质授权 从项目的复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限;反之，IT项目管理培训时间，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。 ?根据项目经理授权 不同的项目经理，有不同的领导水平和管理经验，对于那些组织管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自已的创造性。相反，对于那些领导水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权责，以免其决策过于草率或把握不住，导致项目风险加大，造成不应有的损失。 ?根据项目班子和项目团队授权 如果项目经理班子成员较多、配备精良，则应授予项目经理较大的权限;如果项目团队的成员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权责可以适当地少些。 项目管理团队凝聚力课程主要成果在完成这一课程后，学员将能够：?获得关于关系意识理论的工作知识?评估和验证自身激励价值体系，并能够甄别其相关行为?评估其他类型的激励价值体系?确定个人的冲突排列顺序?了解他人的冲突排列顺序课程大纲关系意识理论和力量部署清单?学习关系意识理论的工作技能?描述行为、意图和动机的区别激励价值体系?评估和验证个人的激励价值体系?识别其他人格类型?识别有价值的、虚构的和隐蔽的风格之间的区别冲突管理?确定个人优势何时成为劣势?评估你的冲突顺序?识别冲突条件下的行为?识别冲突阶段的焦点?学习在冲突的不同阶段与人沟通的方法项目管理培训课程推动公司投资价值增加看看事实吧，过去的几年，经济受挫，失业率攀升到经济大萧条以来从未有过的高度（因为我没亲身经历，只能用媒体的话），IT项目管理培训哪家靠谱，公司也就钱紧。我经历过70、80和90年代的几次经济波折（噢，噢，我看出了一个规律）。我常常注意到的一件事就是，形势不妙的时候，扬州IT项目管理培训，我们就会听到人们说“削减开支”和“调整预算”，先削减什么呢？好吧，除了人之外。培训。是的，培训花的钱，或培训的全部预算，扔出窗外。我们没钱送人培训去了……我们要先发工资，培训只是白花钱。真的吗？坐在办公室里的C层不该好好想想吗？也许这正是培训我们员工的好时机。我们期望从他们身上得到更多，我们应该帮助他们获得新技能和能力，帮助我们渡过这次金融风暴。这可能会使我们渡过难关后比进入难关时更强大。好，思路已经照亮。我认识一些C层的人，他们这样想，但是我看到，大多数人不那样想。大多数人没有将培训视为他们的人力资本投资。这可能是因为到目前为止，还没有将员工视为一笔资产。多么地糊涂啊！员工是资产，对待得好，在他们身上的投资收益要比你组织中任何资产都高。这样的话，你会问，你说的这些同项目管理有什么关系？它与为了改善业绩而让你们的项目管理人员参加培训有关。项目管理绩效、项目团队绩效，以及项目本身的绩效。随着项目管理技巧和能力的提高，项目组合绩效也会提高。让应该派的人去领导满足（在你同利害关系人和项目团队一块儿制订计划的过程中明确的）成功标准的项目，将会增加企业价值。他们对公司的盈亏会有积极、直接的影响。既然一个公司的预算大部分用来雇用和维持人力资本，那么，为什么不把钱投到使你的公司和你公司的利润增长的这些资产身上呢。当我写这个评论时，我一直在想，是否有人已经分析或研究了项目管理培训花钱后获得的价值呢？乌拉！我碰巧看到了由一家项目管理公司“项目管理解决方法”公司进行的研究（免责声明：我不是他们的人，也不同他们合作。）研究中的两件事令我思考。1）接受调查的商号都说因为项目管理培训而在项目和经营业绩方面发生了很大的向好变化。2）教员主导的课堂培训有用，是很好的培训方法。我发现这种情况同我的想法一样，原因何在？好吧，先不说找工作的事了，项目管理人员可集中精力看培训，看看学的是什么（不仅仅从教员那里学，还从班上其他项目管理人员那里学）和如何才能将其运用到当前的项目上。项目管理人员有机会实际用一用在完成培训里的练习时学到的东西，以便巩固运用这些技能，以及作为完成这个培训项目团队的一部分，IT项目管理培训机构，从其伙伴那里得来的窍门和技巧的方法。（C层的人知道编制网络的价值，组织里其他人为什么不知道？）这就是教员主导的课堂培训的价值为什么如此之高的奥妙所在，项目管理人员不仅仅是带着知识回到项目上，而且还已经将这些知识实际运用到了培训期间的实践练习之中。现在，组织应当马上认识到他们培训投资的收益率。所以，下次你的领导再考虑削减你们组织对项目管理人员的培训，就设法对你的老板施加影响（这是另外一种项目管理技巧），让他明白培训结果对项目组合收益率和公司利润的实现的影响。上面的讨论让我想到，仅仅是少数几个管理高层（例如研究中接受调查者）发现了在技能改进（培训）与其对公司利润产生的积极影响之间的关联吗？ 华鼎维赢(图)-IT项目管理培训时间-广陵区IT项目管理培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京 海淀区 的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领华鼎维赢和您携手步入，共创美好未来！ 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
