项目管理师考试之IPMP认证的认识与感悟|IPMP精彩案例分析|项目管理师考试之IPMP认证的认识与感悟对于IPMP是什么？对于项目管理师考试你又知道多少？对于IPMP认证证书的重要性你又了解多少？请随着小编一起经历一次IPMP之旅，怀柔区管理认证，说不定你也会因为这次旅行而爱上IPMP证书。IPMP究竟能够给项目管理者带来什么？对于项目管理人士特别是对于刚刚步入项目管理相关行业的年轻人，IPMP究竟有何帮助？根据笔者的工作经历和感悟，我认为IPMP就是打开项目管理成功之门的一把钥匙。1IPMP是一种普遍适用的项目操作理论本人所在机械进出口（集团）有限公司（以下简称“中机公司”）属于传统外贸公司。面对竞争日趋激烈的传统外贸市场，中机公司确立了从传统外贸向工程承包转型的业务发展战略。从1990年开始，中机公司先后承建了煤矿、电站、铁路、造纸厂、蔗糖厂、水泥厂等一批国际工程项目。在这些项目中，中机人通过拼搏和努力取得了成功。但在每次项目执行中，不得不面对一个突出问题――擅长做传统国际贸易、没有技术背景的中机人该如何管理这些行业不同、特点各异的国际工程项目呢？是否有一种普遍适用的“做项目”方法呢？经过实践检验，我认为由20个技术能力要素、15个行为能力要素和11个环境能力要素构成的IPMP系统就是普遍适用于各种项目的有效方法之一。在任何项目中，管理认证哪家机构靠谱，我们都可以使用“工作分解结构”明确项目的范围和目标，使用“责任分配矩阵”分配项目的人力和资源，使用“网络技术”计划和控制项目进度等等。我们每个人的职业发展历程实际上也是建立自己世界观的过程。根据我的经验，IPMP系统正是一种普遍适用的项目操作理论。2IPMP是一套“循序渐进”的阶梯状系统IPMP的特色是创造性地将认证分为理论掌握、能力运用和经验积累等标准，管理认证注意事项，分成A、B、C、D四个级别。这种设置不仅能够更有效地说明认证人员的水平，管理认证培训课程，而且提供了一个以“循序渐进”的方式将项目管理的理论与实践相结合的阶梯状系统。无论是刚入门的“菜鸟”，还是具有多年经验的“老兵”，都可以在这个系统中找到自己的位置，进而遵循这个系统继续自己在项目管理这一领域的探索与学习，使自己获得知识上和能力上的增长。3IPMP是一个志同道合的项目管理“圈子”时下“圈子”已经成了一个时髦的概念。我理解的“圈子”，应是这样一个群体：他们因为志趣相投而聚合一起，并且经常就共同的兴趣和志向进行群体交流。IPMP则将那些热衷于项目管理理论与实践的人们聚合成一个“圈子”。作为IPMP认证的组织者，项目管理研究会不仅为IPMP证书获得者建立了网上交流论坛，而且还定期举办和出版旨在宣传和交流项目管理成就和经验的学术研讨会和期刊。通过加入IPMP这个“圈子”，我们可以及时了解项目管理的动态、准确掌握项目管理的前沿理论、广泛结交与自己志同道合的同行。这些不正是管理一个项目不可或缺的成功因素吗？4IPMP是一张被广泛认可的项目管理“名片”众所周知，一名项目管理者的核心竞争力是自己的能力和经验。如何有效地向外界说明自己的实力和水平，进而争取机会是我们在职业发展中必然面临的一个问题。与其连篇累牍地介绍以往项目经历来说明自己的实力和水平，不如一张像IPMP这样的职业认证证书更有说服力，可能也更具有实际意义。试想当我们向领导和客户去推荐自己的时候，这些领导和客户又能够给我们多少时间来“长篇大论”自己的经历呢？这种情况下，我们所获得的职业认证就是有信服力的“名片”。工作中接触到一些欧美，他们总是乐于将获得的IPMP等职业认证与职位一起印在自己的名片上，我想也正是基于这个道理。以上是我总结的IPMP对于项目管理的意义以及其实际运用方面的四点体会。简言之，我认为获得IPMP认证并不意味着就能一步跨进项目管理成功之门，但加入IPMP圈子、精通并熟练运用IPMP理论和技巧则不失为掌握了一把打开这扇成功之门的钥匙。 PMP项目管理考试关键术语和复习要点（七） 1.能够计算关键路径。关键路径是指其活动期加起来形成的完整路径的相关活动，可以使用向前处理、向后处理和浮动时间计算方法。 2.能够定义关健路径。关键路径就是浮动时间为0的项目活动。 3.能够说明和计算PERT项目期估算。这是一种加权平均技术，使用了三项估算:乐观、悲观和可能估算。这种方法使用的公式如下:[乐观值十悲观值+(4 x可能值)]/6 4.能够指出活动期压缩技术的名称。它们是压缩技术和跟进技术。 5.能够说明成本基线。指的是项目的期望成本，用来度量执行。它显示为一条S曲线。 关键术语 Cost Baseline(成本基线) Project plan〔项目计划）Cost Budgeting(确定成本预算) Critical Path(关键路径，CP) Critical Path Method(关键路径方法） Float Time(浮动时间) Milestones(里程碑) Program Evaluation And Review Technique(计划评审技术，PERT) Project Plan Development(项日计划制定) Project Schedule(项目进度) Resource Leveling(资源平衡) Schedule Development(进度计划编制) Slack Time(时差)PMP项目管理考试关键术语和复习要点（六）1.能够识别出哪些方面可以提高项目干系人的满意度。降低成本、提高生产率以及减少返工。这些都是满足质量要求带来的优点，是在制定质量计划(Quality Planning)收益/成本分析中发现的。2.能够指出风险识别的目的。识别出所有可能影响项目的风险，把它们记入文档，并且识别出它们的特征。3.能够定义定性风险分析的目的。定性风险分析确定的是识别出的风险将对项目产生的影响和项目将出现的可能性，并且按照这些风险对项目日标造成的影响的优先级关系来排列。4.能够定义风险应对计划的目的。它说明一旦出现了识别出的风险，需要采取哪些活动来响应。这里需要包含所有识别出的风险、风险说明、这些风险如何影响项目目标以及指派哪些人来管理这些风险响应。5.能够指出制定采购计划过程的目的。识别出哪些项目需要从机构之外获得。6.能移识别出合同类型及其使用。对于在公司里具有值的长期项目应使用固定价格合同，对于在项目期间早期就进行大量投资并且有相当不确定因素的项目使用成术退还合同;时间和材料合同是固定价格与:成本退还合同的一种结合形式。关键术语Benchmarking(基本性能测试)Quality Management Plan(质景管理计划 )Quality Planning(制定质量计划)Checklist(检查清单)Quantitative Risk Analysis(定量风险分析)Delphi Technique (Delphi技术)Risk Identification(风险识别)Flowchart(流程图)Risk Management Plan(风险管理计划)Impact Scale(影响衡量)Probability Scale (可能性衡量)Procurement Managennent plan(采购管理计划)Procurement Planning(制定采购计划)Qualitative Risk Analysis(定性风险分析)Risk Management Planning(制定风险管理计划)Solicitation Planning(编制询价计划)Statement of Work〔工作说明，SOW) 管理认证哪家机构靠谱-华鼎维赢-怀柔区管理认证由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在创意设计中拥有较高的度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
