华鼎维赢“一带一路”项目机遇与项目管理? ?在新的形势下，为了协助企业更好地把握即将到来的项目机遇，让企业的中高层管理人员了解战略、把握机遇与挑战、探索新型合作模式、应对项目风险、项目开拓、提炼管理过程资产等要点，提升企业投资项目成功率及企业治理水平，打造企业与国际规范接轨的项目执行及企业核心竞争力。在经过两个多月的筹备工作后，在7月15日由发改委培训中心与IPMA业务中心&美国项目管理学院业务总代理华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司合作的“一带一路”项目机遇与项目管理研讨班二期如期开课。由于一期所带来的轰动性影响力，此次参与学员大多为企业总、战略总和海外公司负责人。参加的企业主要有：开发投资公司、大唐集团、航天信息、东风汽车、宜昌船舶、广州博厦建筑设计研究院、航天科工集团、中成集团、北京全路通集团、一汽集团、节能、航天建设、北京市建研院、中船重工、中煤设计院、外运、北京中软巨人、上海贵航环能冷却公司等近20家企业40人。第二期课程为期三天，课程设计科学合理，分别聘请6位项目管理咨询行业的美国项目管理学院&华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的特聘进行面对面专题授课，内容涵盖项目管理体系与个人组织项目管理能力建设实践、一带一路背景及规划，以及企业走出去的路径及国际合作中的风险与项目机遇，经济分析与国际工程失败的经验教训等。由企业家讲师，从一个企业家的角度出发，用透彻的眼光分析一个企业如何在投资项目中的项目融资与经济分析方面做出优势，扩大企业发展战略，开阔了学员的视野、理顺了思路，非常实用和有价值。从开学典礼上发改委培训中心国汉海处长做了鼓舞人心的讲话，国际工程项目管理，。此次课程的精彩纷呈，学习环境优雅庄重、让更多的老总学员们依依不舍，他们的心声就是此次课程培训开拓了他们的视野，物超所值，不仅知识上有所收获，密云国际工程，同时感动于培训单位华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的温馨精致的服务。纷纷表示，这是一次在人生中极具醍醐灌顶的冲击力的培训，他们会把华鼎维赢的课程引导他们单位去，让身边更多的人受益。作为华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的总经理以及美国项目管理学院的首席焦英博博士，在依靠近数十年来为500强企业提供咨询与培训所积累经验的基础上，根据走出去企业能力提升的人才培养必备知识和经验储备成功地设定了本次课程总方案。各门课程知识点之间的相互衔接和循序渐进，在学员之间取得了很大的反响。强师资的选拨与协调，也是本次课程成功的关键之处。此次培训成功之处，不仅在于好的师资力量，规划统筹设计方面，还在于好的中高层学员的认真。结合以上因素，才会使培训变得如此成功，也收获更多。 项目经理的“该做”与“不该做” 好的项目经理，除了能避免犯“小问题”，还会充分了解自己该做什么，不该做什么，该怎么做...... 项目经理应该做什么 在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证团队协调一致地工作。 首先，团队内部的沟通。就像乐队里面有小提琴手、萨克斯手等一样，管理团队中也有质量员、施工员、安全员等。如果这些人员各行其是，项目是就是一盘散沙。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。另外，和其他单位之间的沟通也是很重要的，项目经理是沟通的桥梁。 其次，项目资源的调配也是很重要的。项目资源包括人员、材料、机械设备、经费等。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。 项目经理不应该做什么 有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对施工管理有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。 首先，过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目管理层面上的的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥，不会对萨克斯特别关注，除非他这方面出现了问题。 其次，用个人能力代替了整个部门思考，有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领导，这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵，是一个好的士兵，但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力，不如激发团队的潜能，让每个成员都能充分发挥他们能力，这样对项目的帮助会更大。 ，沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题，国际工程能力测评，一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率，开会一定要为了解决问题而开，不能失去目标。 善于“讨价还价” 这里的讨价还价就是谈判工作。项目经理是项目计划的制定执行者，要和团队成员讨价还价，也要和其他合作单位讨价还价。所以这是很重要的一部分工作，也是能力的体现。何处要让、何处要争是项目经理必须明确的，再加上“让多少”“争多少”更是对智商、情商的双重考验。 协商计划、坚决执行 简单地来说，就是项目计划制定的时候，需要和大家沟通协商，不然就可能是不切实际，空中楼阁了。但是一旦制定好了，大家一致认可以后，就是团队共同的承诺。在进入执行阶段后，国际工程研发制造，执行过程要非常坚决，不存在讨价还价的余地。一旦出现和计划不符的情况，需要严格查明原因，督促改进。《大型复杂项目管理》本课程是为有经验的项目经理设计的，他们想要有效地管理复杂的项目。管理大型、复杂的项目会在很多方面给项目经理带来压力。项目管理技能的短板很快就会使复杂的项目陷入困境。各位新手们都向那些亲身体验过复杂项目管理的挑战（和回报）以及如何成功实施大型/多个项目的前辈们学习。课程高度互动，富有挑战性的案例研究和充满现实工作场景的讲座。参加者将会分组应用讲座中所学的技巧。本课程的讲师在多个行业拥有超过10年的项目管理经验。 国际工程项目管理-密云国际工程-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）为客户提供“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”等业务，公司拥有“华鼎维赢”等。专注于创意设计等行业，在北京 海淀区 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
