中土集团项目经理培训学员反馈课程内容：《沟通与谈判能力》《国际工程管理人员职业道德、合规经营与法律》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1) 适合。对项目合规管理、项目合规承揽有指导意义。(2) 是。谈判技巧、法律、道德、合规这几个方面的培训内容都是我们日常生活中经常会遇到的问题，通过本次培训了解了这几方面的知识，企业管理培训心得，也掌握了一些日常谈判的技巧。更重要的是认识到合规、法律方面的重要性和需要注意的问题。(3) 适合。谈判对前期准备方面，谈判的方式、技巧、策略等有了较深认识，有助于日后工作中正式商务谈判工作。职业道德、合规经营、法律方面，贴近实际从公司、个人、项目分别进行了讲解，从发生问题原因去分析，采取什么办法，对本人个人素质要求和以后管理工作中避免产生问题有指导意义。(4) 适合。培训包含了商务、管理等的全过程。(5) 适合。通过的学习对合规经营、职业道德有了更深层次的理解，合规经营是企业持续经营之本，也是项目推进的准则，各项工作开展的要求。通过本次培训，对自己今后的工作又敲响了警钟，有很强的指导意义。(6) 培训主题比较适合具体工作，职业道德、合规经营与法律方面的业务知识，是在国外开展相关经营工作时尤为要注意的相关领域，本课程较为系统的介绍了海外经营工作中在法律法规方面的注意事项，收获颇多。(7) 适合。规范工作中具体的合法合规事宜，有方向的加强工作中的管理。(8) 适合。深刻的剖析了谈判和礼仪的注意要点，并通过实战演练现场复盘了谈判的场景，并根据实际的分析将谈判进行优化，对职业道德、法律经营方面，讲解了合规经营的本质，前提条件及核心，对流程的控制、监控提出了较高的要求。(9) 适合。沟通谈判技巧以及应该注意的礼节等都学到了一些知识。(10) 谈判需要技巧，需要锻炼，需要提前准备，肖老师的课程较好给予了相关谈判方面的指导。关于合规经营方面，需要从人的终方向上进行改进，提高人的素质才能从根本上解决问题。 反馈问题：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：(1) 课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。(2) 希望能增加培训时间。(3) 课程时间较为紧张，互动和小组讨论的机会不足，但仍起到了基础学习的入门作用。(4) 课程讲的过多，培训时间短，企业管理培训，课时少，授课的各项内容只能大概了解，没有针对培训学员（不同工作）的情况分类区别授课。(5) 希望能够进一步细化FIDIC条款的学习。(6) 由于本次培训为项目经理培训班，而本节培训内容过于基础，且主要培训内容也围绕FIDIC的基本内容。我认为培训中应适当减少基础性内容，增加启发性的、重应用的内容，以避免每次培训内容都是从同一个起点出发而缺乏进阶性。(7) 因一直在国内项目任职，但有出国工作的想法，本次培训使我对国外项目的情况有了一定的了解，如果能够再增加一些对国外项目的详细介绍的内容，对我本人的帮助更大。中土集团项目管理培训对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：(1) 本次讲解偏向EPC项目，实际施工总包项目居多。(2) 还应该更多注重实际操作，更多实际案例。(3) 课程方面不仅要讲述框架、概念性的知识，需要增加实际案例性的知识剖析，使学员有一个实际的感触。比如谈到FIDIC合同条件的13条中的Adjustments物价调节，如果物价指数下降，作为承包商应该如何来处理以及对待此类问题。(4) 能在短时间内树立FIDIC合同框架意识就很厉害。(5) 提两点建议：①课程内容需要再丰富一些，具体内容深度再深入一些，企业管理培训，多结合工程实际案例有代表性的进行分析、归纳、总结，企业管理培训课程，注意解决工程实践中的实际问题。②由于时间受限，在授课内容上很难做到面面俱到，因此建议授课老师能够分享授课内容方面更为具体额知识点与知识体系，可以用电子文件的形式放在群里共享，而不是授课结束即培训结束。(6) 需完善：教学时间不足；教案不够详细。建议能够将电子版教案提前发放，可节省培训精力。(7) 本次培训契合本人工作需要，与实际工作结合紧密，对课程、师资等方面很清楚，希望增加项目前期策划，投建要一体化，融资等方面专题讲座。限于整体时间安排有限可增加变更索赔专题讲座、经济管理版块内容，如有可能建议今后培训可以放在海外，前置培训地点，使更多员工受益。(8) 课程方面的知识应更深入一些，讲的知识点有点过于表现，一些太学术的东西、概念等可以略过。(9) 交流和现场观摩的机会较少。(10) 课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。 企业管理培训心得-华鼎维赢-企业管理培训由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。企业管理培训心得-华鼎维赢-企业管理培训是华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
