以下是人力资源的能级对应原理：1、人力资源开发与管理中，“能级”的含义：指人的能级，也就是指一个人能力的大小；指管理职务中的级别高低2、能级对应原理包含下列主要内容：（1）人与人之间具有能级差异，人力资源管理，这种差异是可以测评的；（2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；（3）人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用的合理程度；（4）不同的管理能级应表现为不同的责任与利益；（5）人的能级具有动态性、可变性与开放性；（6）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。 以下是人力资源管理的弹性冗余原理：弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的灵活性。弹性冗余原理包括下列主要内容：1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性；2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性；3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，人力资源，使劳动时间有适度的弹性；4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。说起人力资源，“人”是为重要的部分，人才是一个企业必不可少的，那么相对来说人力资源管理也就尤为重要了。1.人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是科技的运用者和传播者。如果说科技是生产力，人力资源，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。加强人力资源管理，在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。2.人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。加强人力资源管理工作，企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，人力资源公司，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济发展。3.企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。 安徽锦卓人力资源服务(图)-人力资源-人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。安徽锦卓人力资源服务(图)-人力资源-人力资源是安徽锦卓人力资源集团有限公司（www.jinzhuorenli.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
