电力投资集团有限公司领导力中心学员反馈给国电投领导力中心下一步培训建议： ?1) 建议国电投中高层也做一次项目管理培训；项目管理能力是一种人员素质，项目管理是一种做事的方法，是骨干级管理人员必备的工作能力，建议在国电投集团公司及各级子公司开展全员重视项目管理的学习。在课程结束后，项目管理办公室，大家反映很好，学到很多东西。因此我们建议国电投领导力中心再与我们合作进行培训，希望全员参与到项目管理培训中，在公司上下培养项目管理的思想，以便以后运用到实践工作中，使工作更加有效率并且更加节约成本。2) 建议全员重视项目管理的能力培养；项目管理的思想与方法可以运用在公司各个部门、各个项目与活动中，都可以指导我们日常的工作，提高工作效率。因此，建议公司全员重视项目管理的学习，参与项目管理的学习，并把学到的知识运用到实践中。3) 建议增加《项目管理实际操作培训》这次培训主要从项目管理的理论大视角给大家展示了项目管理的精，但项目管理人才的培养不是就能培养出来的，项目管理硬技能的培训必须经过一个针对9大知识领域的系列课程来完成。PMC有一套与卡内基梅隆大学共同开发的《项目管理腾飞学校18天课程》被美联邦确定为掌管50万美元以上项目的项目经理的必修课程，建议国电投集团公司以集团办班的形式，为各子公司的领导层培训实际操作技巧。使企业的领导层在短期内掌握项目管理的方法系，更好的管人管事做决策，为公司节约投资、控制风险、保证质量、按时完工提供人才保障。这次培训获得了大家的一致好评，平均分数在95分。很多的业务骨干很渴望能够趁热打铁进行更深入的培训，以减少自己摸索的时间，快的速度掌握技能为企业做出贡献。 反馈问题：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：(1) 课程设置较好，师资强大，只是时间略短，教材不能满足预习。管理一般。(2) 希望能增加培训时间。(3) 课程时间较为紧张，互动和小组讨论的机会不足，但仍起到了基础学习的入门作用。(4) 课程讲的过多，培训时间短，课时少，授课的各项内容只能大概了解，没有针对培训学员（不同工作）的情况分类区别授课。(5) 希望能够进一步细化FIDIC条款的学习。(6) 由于本次培训为项目经理培训班，而本节培训内容过于基础，项目办公室管理制度，且主要培训内容也围绕FIDIC的基本内容。我认为培训中应适当减少基础性内容，增加启发性的、重应用的内容，以避免每次培训内容都是从同一个起点出发而缺乏进阶性。(7) 因一直在国内项目任职，但有出国工作的想法，本次培训使我对国外项目的情况有了一定的了解，如果能够再增加一些对国外项目的详细介绍的内容，对我本人的帮助更大。中土集团项目经理培训学员反馈课程内容：《安全保密教育培训》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1) 适合。安全保密工作对于海外经营及管理非常重要，特别是涉及商业秘密，本次培训使自身的保密意识得到提高，为生产经营活动提供保密工作的基础。提高保密意识和加强保密常识需要进一步提升。(2) 本次培训对于涉外工作中涉及的保密教育工作进行了详细的解读，项目管理办公室，使我对保密工作有了更加系统性的认识。(3) 适合。此前仅了解行相关信息安全保密工作，项目管理办公室的职责，下一步工作中要从各方面坚持加强工作。(4) 适合。了解了安全保密这方面的知识，对平时在工作中遇到这方面敏感性问题等学会怎么预防，如何处理有引导学习作用，提高了这方面的敏感性。(5) 适合。可以更好的约束自己，并提高自己的意识。(6) 适合。更进一步了解保密的相关知识。(7) 部分内容适合。了解了保密工作的有关内容和知识。(8) 适合需要。作为一名常驻海外的国企员工，对秘密的保密工作应当有清晰的认识，通过本次专题培训，从宏观认识到具体措施，注意事项得以系统训练，规范今后的日常工作。(9) 适合。对未来的涉密情况进行了培训，对安保的目的、理念、核心要素进行详细的说明。对今后可能涉及到的秘密进行了指导，对很多保密意识和常识进行加强。(10) 适合。提高了政治意识、保密意识，明确了保密的具体内容和相关知识，对保密工作该做什么不该做什么有了具体的认知。 项目办公室管理制度-项目管理办公室-华鼎维赢由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）实力雄厚，信誉可靠，在北京 海淀区 的创意设计等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善理念将引领华鼎维赢和您携手步入，共创美好未来！ 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
