来自学员的培训需求分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ?据我们目前对贵企业的了解和分析，以及参考学员需求调研，我们有如下建议：本次培训结束后，不少学员纷纷表示通过培训统一了意识，希望在工作中用到这些方法和工具，但项目管理是一个系统工程，在这一期的培训，许多关键的项目管理技术老师还没有时间讲授，很多参加培训的学员纷纷表示，希望能在一些项目管理实战技巧方面的分项训练上做文章。这次课程实践比较短，没有将工程项目管理实践技术培训设计进来，如将来有机会培训，还希望能在这方面增加内容。他们认为项目管理是一个实用性很强的方法，不仅适合于项目单位，同时也适合于职能部门，更适合于企业从集团管控的高度采纳项目管理的方法和思路。我们通过测评获悉，学员非常希望能够继续参加这样高知识含量，高含金量的培训，很多学员都反应，此次培训对他们的业务拓展，认识等方面有很大的帮助，尤其是对本次授课的老师在授课内容以及丰富的实战经验和具体的解决方案上给予了较高的评价。? ? ? 看到这样的评价我们也深感欣慰。我们愿意在培训合作的基础上，为国电投领导力学院将来的人才培养和组织项目管理能力建设提供包括培训、咨询在内的更多的服务。目前电力投资集团处于多元化、规模化的发展过程中，除了在生产运营方面要求精细化管理、安全生产之外，PMP，还要依靠项目拉动国电投集团的战略目标实现，关注重点项目的提高效益、降低风险、保证成功等方面，这就不可避免的要求，国电投集团应该在原有项目管理经验的基础上提炼自己的项目管理成熟度，PMP，抓好总公司管控，也就是建立企业的基于项目的管理流程和体系，以便企业生产运营+项目两条腿稳步前进。总公司的职责在于什么？是完全放权还是建资源池、还是信息中心、还是人才库？还是标准制定和监控者？这些都是要依赖当今世界前500强企业热衷的《战略项目管理办公室》实践来实现的。 机械工业集团有限公司《2018年第二期青年人才研修班》反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：1. 希望课程中有更多的互动及分组讨论。2. 十分满意，PMP机构，自身对这方面关注较少，需加强学习。3. 培训管理服务应该给学员加水，中间一次就好。4. 讲一些工作中实用的经验与技巧。5. 建议安排部分思维进阶提升方面的课程。6. 建议选取更多与项目管理相关的课程。7. 本次培训课程丰富，师资水平高，培训管理服务，并在管理方面，提出了些新的尝试和模式，值得学习，8. 本次参加培训多为青年干部，担任公司中层，需要更多的企业中层在管理和发展上的一些指导，注意事项，管理的方式方法，如何从一个执行人员向管理层转变。机械设备工程股份有限公司国际项目经理IPMP认证培训班您认为本次培训在课程、师资、培训管理方面还有哪些不足之处需要完善？(1) 课程安排太紧，消化起来有难度。(2) 时间太紧，消化时间过短，全程没有准备时间。(3) 1）考试针对性不强。由于培训时间较短，应重点对学员强化培训，形成固化记忆。这一点两位培训老师做得不够完善。(4) 培训时间应适当延长或培训前15天将讲义直接发送给学员学习。因为培训时间太短，学员短时间很难学习到位，而考点内容较多，大多数学员都存在知识盲点，同时做题量太大，短时间内难消化。(5) 培训时间有点短。(6) 课程太紧，老师授课内容不够理解。(7) 课程安排紧凑。(8) 希望课堂老师讲义又能及时回馈给学员，时间有些紧张。(9) 满意，无意见。 PMP-PMP机构-华鼎维赢(商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）在创意设计这一领域倾注了无限的热忱和热情，华鼎维赢一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
