机械工业集团有限公司《2018年第二期青年人才研修班》反馈问题二：对此次培训在课程、师资方面的意见或建议通过整理课程后期学员填写的课程测评表回馈信息得出，学员在培训完成后，对课程、师资等方面的建议有：1. 希望课程中有更多的互动及分组讨论。2. 十分满意，自身对这方面关注较少，需加强学习。3. 培训管理服务应该给学员加水，中间一次就好。4. 讲一些工作中实用的经验与技巧。5. 建议安排部分思维进阶提升方面的课程。6. 建议选取更多与项目管理相关的课程。7. 本次培训课程丰富，师资水平高，培训管理服务，并在管理方面，提出了些新的尝试和模式，值得学习，8. 本次参加培训多为青年干部，担任公司中层，需要更多的企业中层在管理和发展上的一些指导，注意事项，管理的方式方法，如何从一个执行人员向管理层转变。 课程培训总结1. 本次培训成功因素分析首先，电力投资集团有限公司领导力中心领导对华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司的信任，IPMP培训案例，让我们有幸承担这次培训的重要任务，大家在百忙之中坚持全勤参加培训课程，给培训奠定了非常好的主旋律，极大的鼓舞和增进了参与培训成员的学习积极性和进步的正能量，同时也给华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司工作的展开提供了高度的思想动力和工作热情。其二，感谢人力资源部的细致的工作。该次培训也得益于人力资源部严格选择培训对象，使参训人员较为整齐，均是我们课程体系瞄准的培训对象，“俞伯牙鼓瑟，钟子期知音”，否则再高明的乐师也得不到知音，所以我们很感谢人力资源部的领导和李春锋老师严谨细致的学员筛选工作，为项目的成功奠定了良好的学员基础。其三，感谢学员们高涨的学习热情和谦逊的人品。所有学员专注学习，基本全勤。大家饱含学习热情，充满学习兴趣，在上课期间学习非常专心。其四，感谢美国项目管理学院PMC的工作这次高潜班学员人数为53人，来的学员层次比较高，均为电投各二级单位的85后青年业务能手，我们根据客户要求提前调整了课程方案，丰富了项目管理方面的内容，并增加了知识和经验介绍的比重，保证了课程获得的满意度非常高。从授课方案到终内容的敲定，无不凝聚着PMC的心血，我们的团队出色完成了任务，不仅把课堂各项内容安排好，还在上课过程中根据学员的反馈情况，随时与授课教师进行沟通，以调整课程进度和内容，IPMP，真正把学员想听的内容带给大家，并得到了学员的认可。课程内容：《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化交流》反馈问题一：培训是否适合需要，培训后收获、体会通过仔细阅读调研报告，得到如下有效的关于该调研的结果：(1) 适合。较符合现在的国际工程环境，IPMP培训，各方面讲解都很实用。(2) 适合。对国外的属地化各项管理进行全方面的总结和归纳，让自己对项目全过程有了更加清晰的认识，IPMP，特别对风险把控、项目实施各个过程中的启动、设计、实施、收尾、监控等都进行了是否详细的讲解，让自己受益匪浅。(3) 《国际工程项目分包与属地化管理和跨文化沟通》相关课程，课件内容很多，但肖老师的讲解用过多的时间解释概念和原理，课程仅仅停留在理论方面。虽然课件中也准备了相关案例，但可能是出于时间安排方面的因素考虑，老师没有对其进行展开和深入分析，仅用了一两分钟的时间匆匆带过。《沟通与谈判能力》课程也存在以上类似问题，仅就每页PPT的标题匆匆过了一下一百多页的课件。(4) 非常好(5) 适合。掌握海外项目整体流程EPC，针对属地化工作重要性在下一步工作中加强项目属地化建设。(6) 适合需求。当地化经营一直是海外企业发展的方向，既可以降低成本，又可实现社会效益，肖老师从项目前期至项目验收、交接各个环节，全过程设计属地化管理的内容，将流程和风险拓宽了我们的思路和视野，今后要以属地化经营为目标，提升企业的管理水平。(7) 需要。在分包商的选择过程中，明确了分包商的选择基准，抓住设计这一，为项目保证收益打好基础。(8) 本次培训系统的梳理了项目全周期的理论知识点和应用场景。(9) 适合。老师的课程内容都非常精彩，尤其是在EPC管理中的设计，采购控制过程中，教会了我们具体的控制管理办法，受益匪浅。感谢老师的精彩授课。(10) 适合。对项目的商务经营，项目管理有实战性指导意义。 华鼎维赢(图)-IPMP由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
