IPMPB级面试要点? ? ? 1、充分的准备，包括：知识、经验、服饰、礼仪、表达准备、重温申请表、熟悉项目报告、做好PPT并事先做过演示。PPT要系统完整，简明扼要，条理清晰，重点突出。? ? ? 2、项目管理经历的介绍：合适的项目、与申请表内容关联、项目特色要强调出来、本人地位及作用。? ? ? 3、表达清晰、层次清楚? ? ? 4、面试要关注个人的实际项目经历进行简单陈述。? ? ? 5、多谈成功的项目经历? ? ? 6、注意倾听，略思后回答（理清思路再回答），积极沟通，ipmp认证，适度讨论。? ? ?另外有一些适用于IPMP?面试情况的经验总结供大家参考? ? ? 1、 面试时带个本子放在桌面前，拿着笔，可以使评估师觉得你很认真，又可以消除紧张；? ? ? 2、 以平常心去面对考试，把面试当作一次难得的与交流的机会；? ? ? 3、 对自己的经验可以有一些润色；? ? ? 4、 可以对评估师的提问作简要记录，以提示自己不要偏题；? ? ? 5、 面试时一定要完全听清评估师的提问再回答，ipmp认证 b级，听不清或疑问的可再问一遍以确认；? ? ? 6、 回答问题要将核心内容简要地说出来；? ? ? 7、 对问题展开陈述时要用术语；? ? ? 8、 不懂的理论问题可以直说不懂，问是否可从经验上回答；? ? ? 9、 表达得不清的问题可以用图示的形式来补充给评估师看；? ? ? 10、 不需展开论述或评估师要求简略点的提问要简洁明了地作答；? ? ? 11、 随时对评估师的评说作记录，以示对评估师的尊重；? ? ? 12、 适当时候给点笑容或笑声有助轻松气氛；? ? ? 13、 尽量多用项目管理术语，以显水平。 有些误区要尽量避免：? ? ? 1、 参加面试不要衣着不整洁；? ? ? 2、 不要在面试过程中开着手机；? ? ? 3、 5分钟自我陈述不要超时、不要光说书上的大道理没实际体会；? ? ? 4、 不要摆架子；? ? ? 5、 不要搞个人关系或拍评估师马屁；? ? ? 6、 不要低头盯着自己的面前或本子回答提问；? ? ? 7、 不要没听完或没听清提问就回答；? ? ? 8、 回答问题不着边际，离题；? ? ? 9、 不要去谈失败的经验体会；? ? ? 10、 不要对提问进行“YES”OR“NO”的简单回答后没展开内容；? ? ? 11、 对问题展开陈述时不要说到过于细节的技术问题上；? ? ? 12、 不要和评估师争执或打断提问；? ? ? 13、 不要不懂装懂，过于夸大自己；? ? ? 14、 不要背书；? ? ? 15、 不要一个劲光说取得多少多少成果、奖项而不谈实际体会；? ? ? 16、 回答不好的问题不要灰心丧气影响下一回答；IPMP 能力能力①一词由拉丁语 ℃ompetentia ” 而来 ，ipmp认证机构，意思是 “被授权进行判断” 和 “ 有 权发表意见” 。因此在 “ 我们正在寻找一个有能力的项目经理来指挥乐队”中， 这个词的意思没有多少改变。自 10 年以前，ipmp认证，能力描述和能力管理改变了许多组 织的人力资源管理状况 。能力是知识、个人素质、技能以及在某方面中取得成功的相关经验的集合 。 为了帮助申请者自我评价 、提高 ，并旦有助于评估师对申请者的能力判断 ，能力① 在 《现代汉语词典》 中，能力是指胜任某项任务的主观条件 。被戈lj分为多个不同的模块。模块通常是多方位进行功能描述 ，而且这些功能在一 定程度上是独立的 。每一个模块都包括多个能力要素 ，涵盖特定模块内重要方 面的能力。在 ICB3.0 中，选择从三个方位 （ 尺度 ） 来诠释项目管理的能力要素 。 技术能力模块阐述了基本的项目管理能力要素 ? ，此模块包括项目管理内容，有时也将其看做 “硬” 要素。ICB 包含 20 个技术能力要素。行为能力模块阐述了个人进行项目管理需具备的能力要素 ，此模块包括项目 经理的素质和技能。ICB ? 包含 15 个行为能力要素。环境能力模块阐述了与项目周边环境相关的项目管理能力要素 ，此模块包括 项目经理处理与直线型组织和职能型组织之间关系的能力 ，以及基于项目化的管 理能力。ICB 包括 11 个环境能力要素 。这三个要素被形象地表现在一个能力要素之中IPMPA类认证过程的总结 由两位评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP? A类认证的项目经理的能力要求。笔试考核统一由认证会组织阅卷。 证书的生效 认证会对评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，并随同笔试成绩与其它级别一并公布。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP? A类认证考试总成绩为400分，包括项目报告成绩、项目报告答辩和面试成绩两个部分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：? ?申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。 申诉 认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。 证书有效期 IPMP? A类认证的项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站www.ipma.ch或授权机构网站www.xahuading.com上进行有效性查询。 认证的延缓及推迟 如果评估师认为申请者在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。 认证的中断 如果评估师在认证过程中核定申请者的资料有作假嫌疑，或者申请者对评估过程提出异议时，评估师及申请人均可提出认证中断的请求。由认证会作出是否中断的决定。 ipmp认证 b级-华鼎维赢-ipmp认证由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）为客户提供“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”等业务，公司拥有“华鼎维赢”等。专注于创意设计等行业，在北京 海淀区 有较高度。欢迎来电垂询，联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
