评估评估工作至少要有两位已经通过认证 、并且经验丰富的项目管理来实 施。一个评估师必须是来自与提交报告 申请者相关的行业 ，而另一位则来自另外 一个行业 。评估师应至少通过他所评估的申请者申请的认证级别 。申请者除了提 交书面材料外 ，还应参加由评估师主持的菌试 。面试是评估过程中重要的一个 部分。需要对评估进行评估 内容和时间的安排 ，以保证所有既定的要求都能够受到 客观和系统的核查 ，并且有足够的文件证实申请者的能力 （ ?ISO/IEC ?17024 ，ipmp认证，见第6.2.3 节 ）。评估内容有：重建 申请资格 ：主要是项目管理相关经验的年限 （ IPMP ?的等级可与申请者的 受教育水平联系起来 ），自我评价。整整 笔试 ： 申请者在有限的时间里对关于 ICB 的几个类型的题目 （ 选择、知 识点考核、应用能力考核 、综合能力考核 ? ） ? 进行做答。项目报告 按照规定的页数完成 ，要涵盖管理真实的项目 、大型项目以及 项目组合 （ 取决于 IPMP 考试的级别 ） 主题。?案例讨论 （ 可选 ） 以小型团队为单位解决范例项目 的问题，由一个或几 个评估师对其进行观察 ，ipmp认证指南，展现不同角色申请者的表现 ，尤其是团队领导的 角色。?面试 ：基于申请者项目报告 （ 可以延伸到自我评价 、笔试、案例讨论结果 以及涉及的其他 问题 ），参考 ICB ，提出具体的 、有代表性的相关问题。评估师不能对申请者进行培训或指导 ，他们负责批阅笔试试卷 、主持案例讨 论、对申请者提问 、评价项目报告和申请者的回答 、表现和陈述 ，对结论提出建议 （ 通过与否 ），并且对否定的结论提出主要 依据。认证组委会做出 的决定。 PMP项目管理考试关键术语和复习要点这些资料非常受用，ipmp认证含金量，很多的PMP?学生都说PMBOK? Guidek看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一点。其实学习就是循序渐进的，ipmp认证 b级，如果能把以下内容掌握，对于看其它资料有很大的帮助，希望给大家带来非常大的收获。光环国际的小编还会继续为大家搜集相关资料，望关注~~1.能够指出项目和日常操作之间的区别。项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。日常操作则是持续进行下去的活动。2.能够指出每个好的项目管理者都应该具备的一些技能。沟通、制定预算、组织、解决问题、协商和影响、领导和团队建设。3.能够区分不同的组织结构。组织机构通常是以下形式的一些组合，包括:功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵( Weak matrix )、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵(Strong matrix)。能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。关键术语Collocation(配置 )Project Life Cycle〔项目生命周期)Deliverable(可交付对象)Project Management(项目管理 )Fast Tracking(跟进)Project Management office(项目管理办公室，PM0 )Functiornal organization(功能化组织)Project Manager(项目经理)Iterative(重复的)Matrix Organization(矩阵化组织)Projectized organization(项目化组织)Program(大型项目)Project(项目)Progressive Elaboration(渐进经营)Stakeholder(项目+系人)PMP项目管理考试关键术语和复习要点（七） 1.能够计算关键路径。关键路径是指其活动期加起来形成的完整路径的相关活动，可以使用向前处理、向后处理和浮动时间计算方法。 2.能够定义关健路径。关键路径就是浮动时间为0的项目活动。 3.能够说明和计算PERT项目期估算。这是一种加权平均技术，使用了三项估算:乐观、悲观和可能估算。这种方法使用的公式如下:[乐观值十悲观值+(4 x可能值)]/6 4.能够指出活动期压缩技术的名称。它们是压缩技术和跟进技术。 5.能够说明成本基线。指的是项目的期望成本，用来度量执行。它显示为一条S曲线。 关键术语 Cost Baseline(成本基线) Project plan〔项目计划）Cost Budgeting(确定成本预算) Critical Path(关键路径，CP) Critical Path Method(关键路径方法） Float Time(浮动时间) Milestones(里程碑) Program Evaluation And Review Technique(计划评审技术，PERT) Project Plan Development(项日计划制定) Project Schedule(项目进度) Resource Leveling(资源平衡) Schedule Development(进度计划编制) Slack Time(时差) 华鼎维赢(图)-ipmp认证指南-ipmp认证由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（www.pmcollege.com.cn）是从事“企业管理咨询,教育咨询,承办展览展示活动,电脑动画设计”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：吴融。 产品：华鼎维赢供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
