广告企业在自身人员培养方面虽然有所投入，但从目前反馈的情况看来，新员工进入工作岗位状态的速度慢，员工培养多采用师傅带徒弟的方法。而由于员工的紧缺，师傅们忙于工作，其技能标准参差不齐，很难带出的徒弟，也难怪很多广告企业老板感慨“真是一代不如一代。”从一名生手到熟手，企业通常愿意给或者被迫给出很多出错及浪费的机会，而在员工入职后一年内，如果没有好的氛围或有效的激励，员工离职成为不可阻挡的痛楚。我们再也不能沉缅于多年前大批员工入职，大浪淘沙留下需要的，企业的人才进出漏斗已反转为“小口大底”，重视并有效地培养每一名员工成为必须。广告
广告一是职业化店长少。现有的很多店长要么是老板自己在做，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营；或是内部选拔出的店长，他们做员工时很优xiu，在岗位技能方面绝dui是一把好手。而做为门店的核心时，很多时候凭经验做事，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。二是职业化的运营人才少，如人力资源工作者既需有知识又需了解行业背景。其不光能招人，还要具备战略眼光，在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配zi源，数ju分析，计划组织的管控能力。三是能适应时代变化的网络营销人才少。传统的业务员难招难管理已成为不争的事实，绝大多数广告企业都放弃了业务员岗位，在网络技术发展的今天，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。广告广告激光照排和胶印印刷的普及扩大了印刷业的市场空间，带来了世纪之交印刷业的大发展。近年来在电子化大潮中印刷业市场份额的一再缩水，也是10余年来技术再无突破的原因。因此我们可以这样理解，在以摩尔定律般技术迭代的信息化时代，印刷业未来发展的根本出路是实现印刷工艺技术自身的根本性突破。只有作为印刷核心技术的专有印刷工艺技术实现重大发展和变革，才能带来新的市场增量，拓展整个印刷行业的生存空间，事实证明，持续缺乏突破的传统技术，只会不断丢失市场空间。广告</p 产品：六九快印供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
