人力资源规划包括以下五个方面 ：1.战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划2.组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，岗位劳务外包，组织结构图的绘制，劳务外包服务，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等?3.制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.?4.人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等?5.费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。 为什么现在很多企业要找人力资源公司来代理自己公司的人事管理？以下是人事管理的优势：1、企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。2、企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。3、有极强工作能力和丰富工作经验的工作人员提供服务，黄山劳务外包，使企业能更好的进入良性运作当中去。4、与职能部门良好的沟通与协调，为劳动者、企业、机关架起沟通桥梁。5、推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重复建设造成人力资源浪费的弊端。提高人事管理工作的法治化，社会化和化程度。6、人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离，使技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理，畅通了企事业单位人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感，促进他们刻苦学习、努力工作，为单位创造更大的效益。要了解人力资源管理那首先需要从人力资源管理这些概念开始说起，所谓“资源”是指可带来回报的、收益的事物，而“人力资源”就是指一切能创造价值的劳动力，企业中重要的资源不是大笔的资金，不是丰富的原材料，也不是庞大的固定资产，而是处于核心地位的人。随着化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业的资源和竞争优势。我们知道，企业的核心能力即核心竞争力的来源是智力资本，而人力资源是智力资本的创造者，因此，人力资源是形成企业核心竞争力的根本源泉。它具有价值有效性、稀缺性、性、难以模仿性和组织化特征。“管理”的意思则是通过他人实现既定目标。因此，人力资源管理总结起来就是八个字，四个词——选才、用才、留才、育才。选用育留这四个字的内涵是：企业在岗位需要的基础上遴选人才，然后通过绩效考核使用合格的人，辞退不合格者，对于留下来的员工进行培训，然后通过薪酬管理和制度建设来留住他们。这就自然而然的牵扯到3P模型。何为3P模型？3P模型即构建人力资源管理的基础，企业劳务外包，即岗位系统、业绩系统和人员系统，所有的人力资源管理知识都是围绕这三大点展开来，而三个系统的交集则落在薪酬上。 黄山劳务外包-安徽锦卓人力资源-岗位劳务外包由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。黄山劳务外包-安徽锦卓人力资源-岗位劳务外包是安徽锦卓人力资源集团有限公司（www.jinzhuorenli.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
