人力资源管理主要分为六大模块，具体如下：1、人力资源规划人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，人力资源公司，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力强，那么你适合从事这一模块的工作。2、人员招聘与配置人力资源工作的重心就是要求把合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。内容包括：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定终人选以及通知录用、招聘渠道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。一般来讲做招聘的HR，要具备一定的心理学知识，能够从简单的聊天中获取重要信息，当然，人际沟通能力也要突出。3、培训与开发人力资源培训与开发的主要目的是通过组织集中性的学习课程，进而提高员工工作能力、知识水平和潜能的至大化发挥，大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配，提高工作效率。让员工的潜能充分发挥出来，是培训工作的目的，如果自己有卓越的组织策划能力和善于发现问题的能力，那么，培训将是你的之选。4、绩效管理绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价，人力资源服务，对工作结果进行评估，通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲，就是有组织性的对日常工作中的人进行观察、分析和评价。做绩效，首先自己要熟悉和了解各个部门、各个员工的工作内容，进而做全面的分析评价，好的绩效同样可以激发人的潜能。5、薪酬管理这一板块很明显，就是大家努力工作所赚到的工资，以及福利和其他激励。这是唯1一块同大量数字挂钩的模块，若你对数字敏感、有耐心计算大量数据，那么HR的薪酬管理模块适合你。6、劳动关系管理这一模块主要涉及到一些法律相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。这一部门主要的就是沟通能力，阜阳人力资源，高效的沟通可以解决很多问题。 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以荃面核查现有人力资源、分析企外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的概念包括以下四层含义：?1.人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2.人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3.制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。?4.人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。以下是人力资源管理的基本原理其中几点：1、信息催化原理信息催化原理是指人们通过获取和识别信息，来认识和改造世界。根据信息催化原理，企业或组织应运用新的科学技术知识，至新的管理理论包装员工，建立并保持人力资源质量优势。?2、主观能动原理主观能动原理是指人是生产力中活跃的因素、宝贵的资源，人具有主观能动性。企业或组织应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制，提供和创造良好的条件，人力资源外包费用，使员工的思维运动更活跃，主观能动作用得到更好地发挥。3、动态优势原理动态优势原理是指在动态中用好人、管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明才智。 人力资源公司-阜阳人力资源-安徽锦卓人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。行路致远，砥砺前行。安徽锦卓人力资源集团有限公司（www.jinzhuorenli.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为劳务输出较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功! 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
