如何育人对于人力资源管理者来说是很重要的。1、育人要基于员工的能力现状。员工培训要有针对性，要有效地进行人本的能力现状分析，根据不同的员工群体，进行分类培训，也就是说，要衡量员工行为或工作绩效差异是否存在。企业可以从生产、成本、能力测验、个人态度调查等指标，了解组织员工的现有水平与企业目标之间的差异。根据差异，安排培训内容、方式。2、培训内容及方式要与能力提升计划相匹配。①培训内容化。不同的企业，人力资源，所需培训的人员状况是不同的，不同的岗位所需要的知识、技能也是不同的。所以企业要根据自身的需求，以化为主，制定有针对性的培训内容。不要贪大求全，总是希望所有的人才都是通才，实际上企业也并非需要很多的通才。拔尖的人员才为其岗位创造的有效价值也许是我们所无法估量的。②培训方式自主化。企业的员工培训有很多种方式，企业可以根据实际情况做出适当的选择。要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正起到实效。每个企业的实际状况都有所不同，人力资源管理，没有通用的模式，所以企业要根据自身的实际情况，以自主培训为主，人力资源派遣，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于在其过程中查找差距甚至发现弊端。3、依据能力提升效果对培训进行评价。培训的效果评价在整个培训中起着至关重要的作用，实质上就是对有关培训信息进行处理和应用的过程。通过建立效果评估体系，对培训效果是否达到预期目标、培训计划是否具有成效等进行检查与评价，然后把评估结果反馈给相关部门作为下一步培训计划与培训需求的依据。 人力资源外包有哪些特点？人力资源外包属于服务行业，具有服务行业的通性特点：1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法如感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。不同的公司、同一家公司不同的员工、同一个员工不同的时间都会提供出不同的服务，而且同样的服务在不同的服务对象眼中都有不同的感受。3、生产与消费的同步性：人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费，人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在过程中没有接触。我们在给服务对象提供入离职手续服务或社会保险管理的时候，人力资源公司，或者客户打电话向服务商电话咨询的时候，都是一样的。4、易逝性：营销战略人力资源服务不能被储存、转售或退回，“瞬间”发生后就需要重新来生产。我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉的不满意，然后将半个小时返还给服务提供商，从而重新使用或出售。生产与消费的“瞬间”同时发生。如果把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展三大方面的话，那么各层次的职能参见下表：人员甄选确认企业长期经营所需的人员，建立HR预测工具，设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等。绩效评估决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工，设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具，绩效考评的组织实施、数据的收集、汇总、分析、反馈。员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，认组织发展所需的人才类别，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯。 人力资源管理-人力资源-安徽锦卓人力资源由安徽锦卓人力资源集团有限公司提供。人力资源管理-人力资源-安徽锦卓人力资源是安徽锦卓人力资源集团有限公司（www.jinzhuorenli.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：陶经理。 产品：安徽锦卓人力资源供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
