“现在的员工真不好管理”、“说走就走，剩下的工资都不要了，真搞不懂他们是怎样想的”，这是很多管理者的无奈和抱怨。许多管理者把员工频频离职的问题原因归于员工，广东三才识人，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为，实际上却收效甚微。事实的真相是员工高离职率往往是公司的原因，而不是员工（特别是基层员工）的问题——员工所表现出来不好的言行不过是公司问题的病症显现而已，这不是病因或病根。“1/2原则”可精准诊断高离职率的动因。“1/2原则”说的是：当业务或员工身上出现问题，一半以上是公司的问题，剩下的一半中又有一半以上是管理者的问题，特别是员工直接上级的问题，终剩下来的才是员工自身的问题。马云曾说过：“员工的离职原因林林总总，只有两点真实：1、钱没给到位；2、心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。此时、员工临走还费尽心思找靠谱的理由就是为给你留面子，三才识人之法，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。” 当团队越来越大时，领导的精力就要从“事”到“人”上转变。其实、领导的主要职责有两项：搭建平台和培养人才，越是高层的领导就越要注意人才培养、考评与选拔。话说有这样几类领导---领导：自己不干下属快乐的干；二流领导：自己不干，下属拼命的干；三流领导：自己不干，下属主动的干；四流领导：自己干，下属跟着干；五流领导：自己干，下属没事干；末流领导：自己干，下属对着干。从上面的分析来看现实情况，往往是领导凤毛麟角，三才识人绝学，末流的领导比比皆是，队伍越来越难带了。那么、如何才能让员工乐意追随？灵感来自于一个人的悟性，我们知道爱迪生曾说：成功来自于99的汗水和1的灵感，而有时这1的灵感比99的汗水更重要。也就是说：苦思冥想不如灵机一动，这个灵机也就是人的慧根吧。当然、我们倡导唯物主义，强调的是99的汗水，但事实上、无论在任何领域，我们都不能否认天才的存在。有些人天生是做研究的，有的人天生是搞体育的，有的人天生是做演员的，而有的人天生就是做销售的。比如一些销售，他们对销售的商品不熟悉，为什么要学会三才识人，却能签下大的订单，赚取了巨额的薪水，但他们对销售的商品居然一无所知。他们似乎能在任何时候向任何人销售任何东西。他们的销售业绩比90%精通业务的销售人员还要突出。这些人就是销售天才，但这种天才毕竟只是少数的个例。我们也要明白，灵感也是在我们辛勤努力的基础上，上天给我们的奖励。记住：自助者天助。 广东三才识人-融心三才原创课程-三才识人绝学由河南融心文化传播有限公司提供。广东三才识人-融心三才原创课程-三才识人绝学是河南融心文化传播有限公司（www.rongxinwenhua.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：金老师。 产品：融心文化供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
